工程项目管理培训教材专题知识讲座专业知识讲座.ppt

(1)工程管理:为实现预期目标,有效的利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制。具有系统性、综合性、复杂性。——中国工程院副院长何继善院士(3)建筑工程管理的定义:工程管理在工程项目的全寿命周期中,包括工程前期的决策管理(DM)、工程建设阶段的项目管理(PM)和工程运营阶段(FM)的设施管理。1建设工程管理的概念决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFMDM、PM、FM1建设工程管理的概念(4)建筑工程管理的内涵:建设工程管理涉及参建各单位对工程的管理系统工程的理论与方法涉及建设工程项目全寿命周期的管理专业管理者研究方法全面管理全过程全寿命投资方开发方设计方施工方使用期管理方供货方项目实施期PM项目前期DM项目使用期FM质量、工期投资/成本、效益目标最优1建设工程管理的概念(5)建筑工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。英国皇家特许建造会1建设工程管理的概念2我国的工程项目管理的引进与推广1982年,鲁布革水电站饮水导流工程中,日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理,取得了很好的效果。(1)发展过程:1981年6月,国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站,并被列为当时的国家重点工程。开工3年后的1984年4月,原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期,鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议,工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中,日本大成公司中标,比标底低了43%!大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍,在当地施工队伍中雇了424名劳动工人。他们开挖23个月,,;,。1986年10月30日,隧洞全线贯通,工程质量优良,工期比合同计划提前了5个月。鲁布革水电站