安全生产理论木桶理论.doc

“木桶理论”还记得那只著名的木桶吗?它又盛了新水滋润安全管理!一、传统“木桶理论”管理学中有个著名的“木桶理论”——盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。简言之,木桶的容量取决于最短的那块木板。二、“木桶理论”新解相关学者从不同的角度,对“木桶理论”进行了演化,得出许多新的认识,诸如“反木桶原理”、“木桶直径原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等,给企业管理带来各种有益的启发。从木桶理论的原点出发,可以提出新的演变思路,称之为新“木桶理论”。具体涵义如下:木桶的选材与木桶盛水。最短的木板决定了盛水量的高度。然而,我们换一个思路思考木桶的盛水效果,如果木板的板材不够结实,即使盛再多的水,恐怕也撑不了多久,木桶能否稳定地盛足够多的水,与木桶的材质有很大的关系。木桶的木板之间结合程度与木桶盛水。木桶能否经久耐用,不仅与木板的材质有关,而且还取决于木板之间能否恰当组合密切相关。要实现没有空隙的衔接,特定的位置要放置对应的木板,不能放置错误,尤其是桶底与各木板之间的衔接,更不能出现错位,假如每块木板间的配合不好,衔接不牢,出现缝隙,最终会因为漏水而无法保证容量。“修桶”改造还是“弃桶”重造。随着木桶的持续使用,木桶必然出现各种各样的问题,比如材质老化、结构松动,木桶主人就面临着一个抉择:“修桶”还是“弃桶”。当修桶成本低于木桶的价值时,主人会选择前者,使其保持原有的使用价值;当修桶的成本等于或者高于木桶的价值时,主人会选择后者,重新制作或购置一个新桶。三、新“木桶理论”与安全生产木桶的选材与企业安全生产资源。企业安全生产依赖于优质的资源,企业高质量的安全生产资源是企业安全生产的基础和前提条件。在实践中,安全管理水平高的企业总是能围绕企业的安全生产目标,将利于企业安全生产的优质安全管理人才、技术(安全硬件设施等)等资源【可以理解为安全投入】收入自己的麾下,才取得了骄人的安全管理成绩,杜邦公司就是一个典例。可见,优质的安全生产资源仍然是企业实现安全、健康发展的关键要素。木桶的木板之间结合程度与企业安全生产水平。企业所能掌握的安全生产资源相当于木桶的每一块木板,而且每块木板都有自己的特点和用途,企业的核心安全生产资源相当于“桶底”和“腰箍”,否则木桶就会“架空”和“散花”。只有企业以核心资源为轴心将每一种安全生产资源合理搭配,科学配置,形成合力,实现各种安全生产资源的自身价值和功能分配,才能实现企业的安全生产。安全生产需要一个好的基础,它相当于木桶的“桶底”,包括切合实际的规章制度、优质的技术设备、良好的安全氛围、奖惩机制建设等。但是,企业不仅要拥有优质的安全生产资源,而且还要具有整合安全生产资源的能力,这就要利用领导干部、管理者的安全管理职能,它相当于木桶的“腰箍”,也是企业核心的安全生