建筑施工组织与管理讲义专业知识讲座.ppt

、品种多,并对工程造价、项目管理等具有重要影响。按照不同的分类标准,可以得出不同的材料分类果。在实际工作中,施工承包企业通常依据“ABC分类法”的原理,按照“关键的少数、不关键的多数”的思路,进行材料的分类。其分类结果如下表所列。A类B类C类材料名称钢材,商品混凝土,水泥,木材,装饰材料,机电材料,工程机械设备等防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设备、化工、五金、大型工具等油漆、小五金、杂品、小型工具、、企业物资部门工程所需的主要材料和大宗材料,即表9-1中的A类材料,应由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购,并按计划供应给项目经理部。2、项目经理部工程所需的特殊材料、零星材料,即表9-1中的B类、C类材料,经企业授权,由项目经理部负责采购或租赁。因此,材料的采购权主要集中于施工承包企业(物资管理部门),项目经理部具有部分的材料采购权,进而建立起企业内部的材料市场,引入竞争机制,实现优化配置、动态平衡。⑶类比计算法。也称同类工程对比法,它是参考类似工程的材料消耗定额,确定该工程或该工艺材料需用量的方法。其计算公式如下:⑷经验估计法。它是由计划人员根据以往经验来估算材料需用量的方法。由于其对计划人员要求高、科学性差,经验估计法作为一种补充,主要用于不能采用其它方法的情况。2、计划期材料需用量的确定⑴定额计算法。根据施工进度计划中各个分部、分项工程在计划期的工程量、相应的材料消耗定额,求得相应的材料需用量,然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。⑵卡段法。根据施工进度计划中的计划期的形象部位,从相应的材料计划中,摘出与施工进度相对应部分的材料需用量,然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。、材料供应数量的确定其计算公式如下:在上式中,某种材料的期末储备量需要考虑经常储备和保险储备,并主要取决于供应方式和现场条件,一般可按下式计算:2、材料供应计划的平衡由于工程实际情况错综复杂、不断变化,在确定材料供应数量以后,应通过各种材料的数量、品种、时间等平衡,达到供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。:,因此,可用下式评价材料节约计划的执行效果:、公开招标公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标,并按《招标投标法》及相关法规的规定,择优选定中标人。2、邀请招标邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标,并按《招标投标法》及相关法规的规定,择优选定中标人。3、协商议标协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家投标人直接协商谈判,并在成功后直接签订合同的采购方式。、定量订购法在上图中,A是预定的库存量水平,即订购点;B是安全库存量;Q是订购批量。BAQ1库存量0安全库存量订购点库存量时间订购周期T1T2T3订购时间订购量Q2Q3图9-⑴订购点的确定。一般来讲,某种材料的订购点(A)可按下式计算:在上式中:最长订购时间是指从开始订购到验收入库为止所需的订货、运输、验收以及可能的加工、准备时间;安全库存量(B)是为了防止缺货、停工待料风险而建立的库存,通常按材料平均日需要量与根据历史资料、到货误期可能性等估算的平均误期天数之积计算。