【喜家德】 执行力PPT回顾.ppt

优选执行力培训主讲人:张闯1优选就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由喜家德领导者发起并最先实施,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力什么是执行力??数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。33优选为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?为什么事必躬亲反而弄得更糟?为什么我们经理、助理这么努力还是有一些问题?为什么同样的店,同样的制度和计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?为什么……执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???4优选....6没有执行力,就没有竞争力!执行力是喜家德策略的根本1432执行总结执行力贯穿于战略、人力、运营之中形成执行力的三个基本要素5优选领导、执行文化和具有执行力的团队是喜家德形成执行力所必须具备的三个重要因素。了解喜家德了解员工跟踪目标,解决问题确定目标及其顺序论功行赏,奖优罚劣实事求是提高员工的能力了解自我领导七件事从改变信念和行为开始将薪酬与业绩挂钩执行文化的社会软件该用什么样的人?找到需要的人如何做到知人善任执行文化知人善任76优选一个有执行力的领导必须做到的七件事情。有执行力的领导了解喜家德,了解员工,了解自己实事求是确定目标及优先顺序跟踪目标,解决问题提高员工能力论功行赏,奖优罚劣87优选构建执行力文化1342将薪酬与业绩挂钩个人承诺计划双向沟通让员工的烦恼有机会表达选择正确的社会软件正确的价值观正确的信念正确的行为规范开展有效的喜家德沟通坦白、互动的信息沟通领导以身作则坦白对话,开诚布公亲力亲为,身体力行作为执行力的载体,执行力文化的构建是执行力喜家德必须具备的条件。98优选该用什么样的人?(Who)能领导别人完成任务能有效激励下属果敢地进行决断能对计划跟踪从哪里寻找?(Where)从外部招聘从内部招聘如何做到知人善任?(What)多在人才上花时间深入分析工作性质摆脱个人好恶勇于处理绩效差的人人才评估与培养(How)如何有效地评估人才在评估中给予指导和培养知人善任执行的人执行力喜家德的领导通过知人善任来寻找、使用具有执行能力的人,并打造一个执行力的团队。109优选....执行力是喜家德策略的根本形成执行力的三个要素执行力贯穿于战略、人力、运营之中1432执行总结11没有执行力,就没有竞争力!10