文达电脑
品牌推广沟通提案
【提案内容】
一、序言
二、本土竞争品牌研究
三、对文达的检核
四、如何改进——文达品牌策划
五、执行
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序言
2
本土竞争品牌研究
项目:“e+1工程”
课程费用:脱产平面设计类:600—700元
市场策略:特许经营,电视、户外、车载、报纸、网络等媒体广告,软文炒作等。
北大青鸟
品牌印象:1、北大青鸟属全国IT培训业的大品牌,教学质量良好,管理规范。
2、由于属授权加盟形式,其分部的教学质量遭到质疑。
3、人员素质参差不齐,在新世纪校区接待员似乎把自己放在卖方
市场,咨询者冷遇次数较多;而鲁广校区,咨询师则热情回访。
“梦想成真,从青鸟开始!”
“中国IT职业教育领导品牌全面·权威·前瞻”
“教育改变生活”
“高速高效学IT,高薪高酬就好业”
主体诉求:
银河学院
项目:”百日千才”、“网盾工程”、“N·C·E新大学教育计划”
课程费用:脱产平面设计类:380—880元
市场策略:特许经营,户外、报纸、网络等媒体广告,人员推广等。
主体诉求: “开启网络的时代”
“国家网络安全人才培养工程”
“网盾工程高中生的第一选择”
“大学生学IT的地方更快·更高·更强”
品牌印象:1、服务意识良好,但普遍觉得学不到实用的东西。
2、学习环境不是很好,电脑配置普遍不够高。
3、像是营销高手,相继推出“百日千才”、“网盾工程”等
项目,弱化消费者对银河IT的不良印象。
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