2014年度中国人民大学商学院企业财务总监首席财务官CFO招生简章.doc

中财务官(CFO)高级管理课程
2014年招生简章
课程总览
随着技术革命的不断推进、全球化的日益加深、资本市场的迅猛发展以及全面竞争时代的到来,企业的经营环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域在扩大,企业面临越来越严峻的挑战。在这种情况下,一个企业要想生存和发展,决策的准确性就变得十分重要。
首席财务官(CFO)作为公司CEO的合作伙伴,如何更好地参与公司战略的制定,并提供更多的决策支持?如何进一步建立共同财务目标,控制财务风险,并采用更高效的财务系统?如何更好的承担公司的价值管理,并成为股东价值创造的核心?如何借助收购和兼并增强公司实力,并成为资本市场更积极的参与者?CFO们如何通过良好的组织领导能力以及协调沟通能力成功地引导变革或将某项战略变为现实?
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,整合最强大师资阵容,开设首席财务官(CFO)课程,旨在帮助CFO们建立战略性财务思维,掌握最前沿的财务管理知识及工具方法,真正成为公司CEO的得力助手和决策智囊。
课程对象
本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理度身设计。
课程设置
本课程共6个必修模块,每个模块3天,每两月一次;1个选修模块,2天。共20天。
必修模块:
模块一 CFO的战略思维
当前宏观财政政策中的新形式与新举措剖析
中国宏观经济热点问题分析
模块二会计准则与财务报表分析
当代会计准则的演变和发展
具体会计准则分析
财务报表的历史演变、未来发展和现实分析
模块三财务管理与价值创造
价值创造理念
战略业绩评价
控股股东与资本运营
模块四资本市场与金融创新
公司上市前的准备
上市与并购中的财务问题
中国资本市场的投资机会
企业融资与并购中的财务决策
模块五内部控制与风险管理
内部控制体系设计
集团公司管控与财务控制
内部审计系统设计
国家税制与纳税筹划
模块六 CFO的角色定位与高效领导力
CFO在公司实现战略目标中的功能角色、职责与面临的挑战
管理团队的搭建与培养
CFO的高效领导力
选修模块:
标杆企业考察:设有现场教学、情景教学内容,由教授带领学员参观考察优秀企业,旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去,参观其他优秀企业的现场管理,与这些企业的管理人员交流心得,学习他人的管理经验,将他人的实践、教授的分析和自身的经验想结合探讨管理的精髓。
除了六个核心模块外,将安排丰富的主题沙龙,具体内容将在课程进行期间另行通知。届时我们将邀请到著名学者、四大会计事务所和大型企业CFO来分享财务管理领域的实际案例。
后续活动:参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,提供终身学台。EDP同学会活动包括:成长中国大讲堂、主题沙龙、各种兴趣俱乐部、新年晚会等各种形式。
在线教育平台:凡是参加本课程学台一年的使用权。
人大商学院在线教育平台汇聚著名教授授课、知名企业家演讲、高端论坛会议节选等视频。一云多端的完美呈现方式,学员可以利用电脑、平板电脑、智能手机等各种终端可以让您在任何时间、任何地点、从任何章节开始、学习任何课程。
申请信息
证书授予
完成规定课程的学习,