班组建设考核标准及细则.doc

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核容评分标准备注1班组安全管理50安全事故管理251.“三违”情况“三违”一人次扣5分。。。,取消班组评定资格。。,不使用安全设施的一处扣3分。,一次扣3分,较严重的一次扣5分。、处理不及时、处理效果不好,每项扣1分。,本班组群监员不及时处理一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。,包括规程措施的贯彻、考试,签字、考试合格。每缺1次培训扣2分,培训时间不足30分钟扣1分,没有考试扣3分。,除按规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格,每人次扣2分。、管理制度健全。。。。。。。。、应付的一次扣2分。“三违”、无事故。“三违”。。。、阻碍群监员工作,发现一次,减2分;隐患处理不及时减3分。2班组生产管理生产任务15按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划未完成计划无原因的-10分;随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分,直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标,可酌情加1~3分140临时交办任务15积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的-5分;不积极、不主动、没完成的-10分;积极主动因各种困难没完成的酌情-5分日常汇报制度10凡与生产有直接影响的工作,必须向工区、分矿汇报;凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿,实行每班三次汇报,特殊情况必须及时汇报。不按时汇报、不按要求汇报、汇报容不准确差错较大者每次-5分,直至扣完发生生产事故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任生产组织5无组织不力发生延误生产的行为;认真履行班组长职则,积极处理各种突发事故,坚持四不放过原则,总结各种事故教训,处理各种隐患。发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分;事故处理不及时,事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。生产过程中,无消极懒散行为,无不当及不符合要求的言论,发现一次-1分工作流程10有正规工作流程图,工作职责及分工要求明确。无正规流程图-5分,工作流程不规、职责及分工不明确-5分工作流程必须