班组建设考核标准及细则.doc

能源有限责任公司关于加强区队班组建设的补充规定为进一步明确区队班组岗位职责、工作标准和考核标准, 把岗位职能明细化、标准条理化、考核具体化, 构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局, 夯实安全生产和企业发展的根基, 根据集团公司《关于深化基层基础基本功建设的意见》和《山东能源肥矿集团班组管理实施细则》,经公司研究, 制定加强区队班组建设的补充规定。一、深化对区队班组建设的认识区队和班组建设是一项系统工程, 它是新形势下强化基层管理工作, 夯实安全基础, 提高员工素质, 全面推进企业健康持续发展的有效载体,是“三基”建设的重要组成部分。是集团公司督促落实的重点工作。公司各单位、部室要高度重视,认真按要求落实有关措施,确保各项工作落到实处。二、健全完善区队班组管理竞赛考核制度公司研究制定《区队班组建设考核标准及细则》( 附件一), 各单位可结合实际进一步修订完善区队班组考核标准。各安全、生产、经营业务部门要深入基层指导区队建立和完善相关制度,公司工会每季度要及时调研制度的执行情况。三、加强区队班组执行力建设区队、部室要严格按照细则对班组工作状况进行考核, 考核结果作为评定区队最优最差班组的主要依据。考核产生的区队最优班组参与公司标杆班组评选。各业务部门要在检查指导区队工作的同时, 按照公司有关规定,对执行制度不到位、班组建设考核措施落实不严、不细、走过场的单位进行责任追究。四、化强员工职业素质建设制定《区队班组技术比武岗位练兵竞赛活动制度》(附件二),区队、部室每季度开展一次技术比武练兵活动。班组要每月一次岗位培训和技术练兵活动。在公司组织开展各系统岗位技术练兵活动、评比岗位技术能手及工人技师的同时, 区队、班组要开展好再培训工作, 重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等。五、明确活动的组织领导各区队、部室对本单位内部班组建设情况进行管理考核。公司“三基”建设办公室对区队部室落实班组建设及管理考核情况进行调度考核。各单位要成立以行政主要负责人、党支部书记为组长, 行政副职、技术员、车间工会主席、各班组长为成员的管理机构, 确保班组建设有关要求民主、公开、公正, 切实起到促进工作的目的。 2012 年5月 22日附件 1: 区队班组建设考核标准及细则序号考核项目标准考核内容考核标准得分分 1班组安全管理 22分安全事故管理 5 班组实现安全生产, 无一般非人身事故和轻伤以上事故“四违”扣1分/ 人次,轻伤事故和一般以上非人身事故扣 5分/ 起,出现重伤及以上事故取消标杆班组评定资格安全质量标准化 5 现场文明生产符合要求, 安全设施齐全有效,安全质量达标有杂物造成文明生产差的扣 1分/ 次;安全设施使用不规范的扣 1分/ 处,不使用安全设施的扣 2分/处; 存在安全质量问题的, 一次扣 2 分,较严重的一次扣 3分隐患排查 3 1. 隐患排查及时,处理措施有效出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好,每项扣 2分 2. 群监员隐患排查履职情况群监员不及时处理现场存安全隐患扣2分/次; 群监员填写汇报不认真一次扣 1分岗位描述手指口述 3 1. 班组成员安全理念、安全知识及应知应会掌握情况,熟背率达到 100% , 现场落实