1-3份员工离职分析表.docx

1-3份员工离职分析表.docx:..1-3份员工离职情况分析表鉴于集团公司近三月辞职员工较多,造成了集团公司招聘成本的增加,也承担着核心员工流失的风险代价,根据集团公司的要求,现将集团各部门、各子公司2014年1-3月员工离职情况做一分析,并争对主要的离职原因提出应对措施,为集团解决问题,改变现状,力争留住现有员工,降低公司人员流失率,节约招聘成本,人员培养成本,更好的促进企业的正常发展。一、 公司离职现状2014年1-3月公司共离职24名员工,%,正式员工21名,实习期员工3名。二、 公司离职现状分析离职月份折线图14 人数1210一月份 二月份 三月份春节刚过是公司员工流动率相对高峰期,在这期间,集团1月份离职1人,二月份离职11人,三月份离职12人。2、离职子公司部门分析各部门、,而且集中在学历低、需求人数较多的岗位;*公司、*部、*部等相对专业性较强的岗位上,主要以本科为主,大专为辅;在职时间工龄人数百分比0-%3月-%1年-%2年-%%%在离职员工工龄方面:3个月之内的仅为一人,占统计人的4%;3个月至1年10人,%;入职满一年不满两年的6人,占比25%;满2年不满3年4人,%;满三年的3人,%。从以上数据可以看出:离职员工当中入职不满一年的员工相对人员较多,后期要加大这部分员工的关注。5、员工年龄占比■年龄构成百分比 ■年龄构成人数通过统计数据图表得出:在调查的人员当中,年龄构成方面:90后有3人,%;80后13人,%;而70后3人,%;60后5人,%,这部分员工主要是保洁员。由此可见,80后人员流失是占全部离职人员的人数较多,比例较大。6、离职原因占比分析由以上图表可以看出:员工提出离职主要有两大原因即家中有事,回去照看家人。另谋发展,岗位与职业发展方向不同等。三、离职原因及应对措施综合以上各方面数据及图表,现针对集团公司员工离职原因进行分类,主要有如下几个方面:1、 家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工,工龄6月以上的,均因结婚、怀孕、身体不适,以及有急事回家照看家人。2、 个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80末、90后新入职的本科学历的员工,他们表示离开公司后想换个环境与行业更好的发展。针对以上几个方面情况,建议如下:1、 留住老员工及时了解新入职80后、90后想法及心理动态,多与新员工沟通,不仅在工作上给予其帮助,也要在生活方面多些关心,从而缩短新入职员工对公司的不适应期,加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议,合理的部分尽量给予改善,不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视,如同石沉大海。2、 关注入职一年左右员工离职员工当中入职不满一年的员工相对人员较多,后期要加大这部分员工的关注。加强员工的培训