积分制管理研讨lilippt课件.ppt

积分制管理研讨会1精选课件(一)什么是积分制管理(二)积分制管理相关连的“几个问题”(三)利润分配与管理关系(四)讨论:与制度是否有冲突是否具备可操作性目录2精选课件什么是积分制管理积分制管理的定义:以积分来衡量自我价值,反映和考核员工的综合表现,再把各种奖励及福利待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决员工将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性为目的。简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用记录和永久性使用进行系统管理,目的是全方位调动人的积极性。3精选课件积分制管理相关连的几个问题1、人的能力:是指学历、职称、职务、员工的技术专长、个人特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;设计师、会计师;经理、主管、骨干;等等。个人特长:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。4精选课件2、综合表现:人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀的表现。例如:在工作热情方面、工作业绩方面、关心公司方面等等。换言之,员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。积分制管理相关连的几个问题5精选课件3、全方位量化:是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退、员工不戴胸牌、不穿工作服、下班未关电脑等都要给予相应的扣分。因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与奖励及各项福利待遇挂钩。积分制管理相关连的几个问题6精选课件4、软件记录:积分制管理原理简单,由于要形成完整的管理体系,因此又是一项复杂系统的管理工作。湖北群艺培训经成功实践后运用了《积分制管理软件》,使复杂变为简单。即将员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分,由软件按时自动生成,完全不需人工操作。同时,一部分工作指标或其它个性化事件的奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类,自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。这既解决了积分制管理增加的工作量,又达到了管理的目的性。积分制管理相关连的几个问题7精选课件5、永久性使用:积分录入个人账户,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用后不作废。积分的作用可分为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积分有哪些作用;二类是未知的,公司的发展和收益也是未知的,如效益增加,公司随时可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。积分制管理相关连的几个问题8精选课件①提前告知的包括:可纳入员工是否加工资条件之一;精神奖励:旅游、外出培训/进修;物质奖励:与奖金挂钩、节日发放物资、购车补助解决员工归属:积分转干股、为员工买理财保险(员工中途离职归公司)等等。②未知的包括:公司增加效益,积分高的奖房、奖车等等。积分制管理相关连的几个问题9精选课件管理关系:“倒金字塔”管理关系与利润分配基层员工分解计划与执行(日)中层管理战术指导/风险控制(周)高层管理战略决策(月)可操作性、可执行性支持、监督、推进10精选课件