分享人:李祥银
积分制管理
怎么建团队
团队打造
团队目标
A、打造刘一手品牌重庆形象店 B、完成业绩目标
团队文化
天道:顾客为先;
感恩:常怀感恩之心(1、帮助过你的人,2、为团队做出贡献的人);
孝道:孝敬父母及老人
团队氛围(开心工作,快乐生活:引导员工正行为、正思想和正习惯,营造正能量,如乐于助人、个人品德、工作状态、精气神士气、懂得分享等)
团队前行力量
1、有梦想、有追求、有目标; 2、组织及参与培训、学习;
3、组织及参与团队活动; 4、培养及晋级
积分?
百度定义:用积分(加分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,以积分来衡量人的自我价值,再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,以此调动人的积极性。
积分运用领域
利弊
目标意识(团队+阶段性
增加积极性
转变激励形式(锦上添花
减少流失率
为加分而做,不加分可能不做
管理者有失加减分的平衡权
员工版
团队:横向
个人:梯队
时间节点
设计一:月度积分(当月清零
设计二:年度积分(2年清零
设计三:终身积分(不清零
积分管理运用
横向团队
积分管理运用
个人项
平均每月积分550分/每人,最高的1100分,
2年积分获奖共计如下:
标兵奖31人;
优秀奖10人;
模范奖5人;
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