访谈提要-技术科.doc

访谈提要被访谈部门:技术部技术科被访谈人:科长余长军访谈时间:2001年7月11日提要整理:孙骏访谈提要:主要经历与经营哲学余,1996年3月到协和任电工。在这以前,在蕖洲水泥厂任电工。在协和历任电工、组长、科长主要职能全厂的压机模具的维护与调试四期的项目规划、辅助设备配置以及设备安装的负责新进大学生的培养以及实习计划的制定所有图纸的测绘铁工外协件的汇总与请购工作的职责还是比较明确。部门内分工也比较明确。:外协流程:生产部门提供要求或技术部门提出要求-技术科测绘图纸-技术科填写外协单-采购部找到外协厂家-外协单位与技术科进行协商-外协生产-技术科验收-填写验收合格单给采购-采购付费模具/小工程材料采购:技术科提出请购-部门经理签字-陈副总签字-仓库审核-采购科签字-采购发出反馈单,说明能否满足需用-与采购协商-采购在模具寿命控制中,还需出具模具验证报告给采购科,作为采购科给模具厂家的付费依据。一般对于模具,有额定的生产报废量,实施强制报废程序。如果换品种,则在小本上记录换品种的时间和已经生产的数量,做累计。但一般生产排程中就考虑到了模具的寿命,因此一般不会发生这类事件。绩效考评现在的绩效考评主要是考核断窑时间。但希望将压机故障排除在外。原因是压机故障比较难修复。按照现行的考核办法,可能每个月都会被扣钱。建议将为两个科服务的技术部人员分开考核,奖金跟所服务的部门走。这样可能能提高技术人员的积极性。薪资体系技术部的薪资略低,而普通生产工人的工资差不多。本部门有比较完整的培训计划。对本次项目的期望工作计划性不强。例如设备改造,经常是生产部门一张工作联系单了事。没有事前的计划,也非常缺乏双方的沟通。该制度是存在的,但生产部执行情况非常差。希望通过本次项目加以改进。