企业资源计划报告.docx

企业资源计划报告.docxXXX学院课程大作业报告课程名称 企业资源计划 所在学院 XXX班 级 XXX姓 名 XXX学 号 XXX 任课教师 、ER曜论研究某企业ERP实施调查问卷设计一对釆购、销售、仓存系统关键字: 采购、销售、仓存、问题设计1•米购(1) 部门的基本情况a) 公司是否有多个采购部门?b) 采购业务是否由统一的部门管理?c) 是否有计划由专门的人员负责录入采购订单?d) 不同的物料是否由不同采购人员负责?e) 不同的地区是否由不同的采购人员负责?(2) 供应商的基本情况a) 贵公司是否有固定的供应商?b) 贵公司选择供应商时考虑了什么因素(多选)? ) 公司的供应商总数为: 个,国内供应商有家,主要分布在哪些地区:经常往来的有家,占公司采购额: %;国外供应商有家,主要分布在哪些地区:经常往来的有家,占公司采购额: %;大宗物料供应商有家,分别是:(3)采购订货/价格管理a) 贵公司是否有自己的物料需求计划?b) 不同的供应商,针对同一物料是否会有不同的价格?(请购比价)c) 与供应商签订的订单价格是否可以与价格表上不同?(请购单与发票不一致)d) 贵公司是用什么方法来确定订货批量的方法? •时区订货批量法 (4)订单管理a) 公司是否有同供应商签订长期采购合同?b) 公司的各相关部门之间是否会有内部采购订单?c) 采购单是否存在多次交货的情况,同一张采购订单价格是否经常变动?d) 公司所有采购订单的处理流程(从接单到收料、结算)是否一致?:H前管理客户哪些信息?请提供相关报表样木。各类客户数量?客户种类如何如何进行编码管理?有哪个部门负责维护客户信息?销售部门与市场、服务、库存、财务是否共享客户信息?如何处理客户信息合并?销伟渠道细分情况销伟渠道分析情况请描述销伟组织结构销售组织及其分布销信员队伍销何人员奖励机制,佣金计算方法描述各类订单处理流稈如:只开票不(后)发货只发货不(后),查询订单执行情况?&。10•对客户的信用控制原则?11•描述产品提货规则与流稈如何安排货物的运输?销售运费及税务处理14•(1)部门基本情况•公司共有多少个原材料仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?•公司共有多少个成品仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?•公司共有多少个半成品仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?•公司共有多少个存放不良品(包括材料和产成品)的仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?•包装材料是否有单独的仓库?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否:•低值易耗品是否有单独的仓库?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;•备品备件是否有单独的仓库?是:仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;•废品废料是否有单独的仓库?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;•危险品是否有单独的仓库?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;•公司是否有需要对供应商库存进行管理?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;•是否需要对客供料进行管理?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;•公司是否还有其他特殊仓库是;分别是什么?仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;•仓库每天/每月需要向财务部提交什么单据或报表?•请列出仓库部门的组织结构图。(2)盘点业务盘点后的库存调整分别由哪个部门确认和执行?财务部:仓库;生产车间;其它部门;是否对车间在制品进行盘点?是:由哪个部门执行:否:是否需要按仓库、仓位、批号进行物料的盘点?按仓库;按仓库、仓位;按仓库、仓位、批号盘点时,是否需记录物料的系列号?是;否;物料是否需要进行有效期管理?其它是:管理范围:口原材料□产品口半成品否盘点完后,是否有部门对盘点数据进行核对或抽盘?是:哪个部门:否:超出盘点误差后,是否需进行重盘?是;什么时候进行重盘:否:盘点的库存准确度如何?數量—%;金额 %;公司物料的存货计价方法为:加权平均法;移动加权平均法;先进先出法:后进先出法:分批认定法:计划成本法(3)库存业务•公司是否对仓库进行仓位管理?•公司是否对物料进行批号管理?•批号何时产生?•公司是否有批号的有效期控制?•公司是否有系列号控制?•物料的系列号何时产生?•供应商送货过来后,由哪个部门进行点数、暂收?•物料收料时会有什么单据伴随?•品质部对物料检验完成后,如何与仓库进行交接•品质检验不合格的物料由哪个部门开具退料单,并通知供应商