:..配送经理KPI绩效考核考核指标考核标准配送产品(25%)?设备1•每月对配送的投诉不超过2%—5%:?未提供食品货价车?货价车的规格不合适?冰箱不可用?未及时到达?未及时装货2•每天能够完成92%—98%的工作计划?工具,%—90%的货盘能够返回公司?在线配送1•不超过4%—5%的配送遭到了投诉??预算的更新?配送预算1•每月10号收到有关预算更新的信息2•预算中没有差错配送系统改进?;配送没有因为合并发生耽误?淘汰旧的配送工具/、%2•淘汰计划按照公司的需要来完成?:?汇报现有系统的运行情况?建立一个用户数据库收集回收和运输数据?为最大化利用配送工具提供建议?;在规定的日期完成设计要求优化运输成本(20%)?运输定价的谈判?路线手册?运输效率系统?(15%)?目标?指导?人力管理?优先性?预算?:?所有职员了解公司的绩效和他们的角色?所有职员都有书面的绩效标准?所有职员都了解实际工作与绩效标准的差距?所有职员都能够尽力达到绩效标准?职员具有基本的技能和素质以完成工作
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