生产管理工作计划.docx

生产管理工作计划篇一:生产管理工作计划为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,特制定XX年年度安全工作计划。20xx年安全工作重心,以提高全员安全意识为工作核心,从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。一、20xx年度安全生产目标加大安全生产管理力度,加大安全生产经费投入,加强安全生产隐患整治,确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。1、全年无重、特大生产事故发生,事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。4、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。二、20xx年度安全生产管理工作任务1、建立健全安全生产机构,充实安全生产管理人员。2、搞好安全“三级教育”,充实完善“三级教育”教材,推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入),及特种作业人员取证、换证工作,坚持双证上岗制度。3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实,使之具有可操作性。4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制,以及公司的各项规章制度。6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。8、抓好压力容器的年检工作。9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,结合公司安全管理计划,制定出本单位20xx年的安全生产计划,报公司安全技术科备案,并搞好落实工作。篇二:生产管理工作计划车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一,安全生产全年目标:全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,:加强对新员工的安全生产培训,,了解安全对车间生产及个人的重要意义,,>和安全生产知识宣传栏,,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,:,、、八、、 ・进一步规范线上检查表的填写,,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量计划,:加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,配合生管部合理安排机台和人员,,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,,检查相关生产设备,提高开机时间,,,培养团队协作精神.,降低生产成本全年目标:20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,:抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,,,,,,对于暂不急用的物品少请购,,制订工作流程图全年目标:,力争上半