开店手册 人员招募.docx

开店手册_人员招募.docx人员招募1、根据分公司成立需要,总公司人力资源部以下列三种办法进行人员提拔:(-)向分公司发“商调函”,符合条件的人力资源部以任命的形式调该人到新的分公司工作。(-)采取竞岗的方式,在各分公司选拔人才。(三)通过媒体向社会公开招聘,选拔人才。开店选址实用手册社会招聘工作流程版权所有翻版必究不合格招聘主管就招聘情况做岀总结开店选址实用手册面试工作流程版权所有翻版必究通知相关面试者面试时I'可、地点接待面试者要求其填写工作申请表,填写不合格的要求其补充或重新填写。按应聘岗位类別到相应的面试地点进行面试招聘主管做出面试情况总结附表:4-1 面试人员情况表序号姓名性别年龄出生日期学历联系电话应聘岗位备注制表人:版权所有翻版必究制表时间:年序号姓名签到时间面试结果面试岗位序号姓名签到时间面试结果面试岗位月日附表:4-2面试签到表制衣人:制表时间:版权所有翻版必究月日附表:4-3应聘材料汇总表序号岗位时 间合计第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天合计制表人: 制表时间: 年月□备注:此表于每期打出广告后开始统计,一般持续一周(7天)。 开店选址实用手册二、人员培训 版权所有翻版必究(-)培训工作的目的及意义:培训是人力资源管理工作小必不可少的一项工作。培训的目的在于:通过培训使新员工了解本公司的企业理念、发展历史、用人原则、规章制度以及进行适当的激励。通过培训使新员工能够初步了解自己的工作内容、木岗位的工作职责、工作流程后能够担当起口己的分内工作。通过培训使新员工尽快地融入到我们地新集体,尽快地熟悉新环境,排除陌生感,使其有主人翁意识,这样0便于其日后工作地开展。(二) 培训工作的方式:分公司人员培训工作应在人才选拔完毕后,依据需耍尽快组织。培训地方式主要有:一是在木分公司进行培训,主要内容是企业理念、发展历史、用人原则、规章制度以及进行适当的激励;一是到总公司培训,主要内容是工作内容、本岗位的工作职责、工作流程:通过专业人员地具体讲解,对岗位有初步认识;由专人代培进行培训指导、实际操作演练;并对本岗位工作总结。(三) 培训工作要求及安排:A、分公司方面:1、分公司人力资源部依据本公司实际情况确定培训计划并报总公司人力资源部经理审阅,确定代培地区,通过代培地区人力资源部安排食宿及培训方案;2、计划书审阅合格后,认真安排培训人员的外调。这项工作的目的在于对新员工的初步了解,以及公司的商业安全(外调情况登记表附后)。同时要对即将参见培训的员工进行情况调查,以示对新员工的垂视(调查表内容附后)。3、 到外地培训之前,要在木分公司开展动员大会。(这部分可在分公司培训中就进行)4、 参加培训的人员中要选出1人做领队和组长,以便对培训期间的各项工作进行汇总和上报,同时制定出培训人员的具体□程安排。5、 参加培训人员一定耍在当地进行正常的体格检查,对于体检不合格的,不能参加培训。6、 参加培训人员在出发前必须要签订《培训协议卩》。B、代培分公司方面:1、 代培分公司人力资源部适时安排接待工作,并做好培训期间的一切事务性工作。2、 安排代培分店的接待工作,及时地将培训人安排到代培岗位,以便后期工作地开展。 开店选址实用手册3、 做好代培人员日常生活、工作、学习地追踪工作。 版权所有翻版必究C、双方面的工作:培训人员出发前一定耍拟定一各详细的时间安排表,并与代培分公司人力资源部做好联络与沟通,所有事务性工作(交通、住宿、工服工牌发放等)全部妥当后,方可岀发。(四) 培训费用预算此项工作目的在于:降低费用,提高工作效率及质量。费用预算切勿按北京区域的社会物价进行预估。员工补助部分按当地社会最低及平均工资计算即可,而培训人的餐饮、居住费用可按北京标准适当调整。培训时间一般是12天,重要岗位可适当调整。(五) 培训总结培训结束,分公司人力资源部要作出详细的培训总结。FI的在于对本次培训工作的成绩进行肯定,对于培训工作中的不足、不妥之处进行改进和建议。同时对于培训结果进行评佔,以便了解代培部门在哪些方而需要改进,培训在哪些方面需耍改进等等。培训总结内容耍以数据来体现所提出的问题。开店选址实用手册附表:4-4版权所有翻版必究员工外调情况登记表姓名性年龄学历婚姻状况岗位意向外调方式□电话了解 □走访被外调单位情况单位一单位二名称:名称:地址:地址:提供情况姓名:提供情况姓名:职务:职务:电话:电话:夕卜调情况内容外调情况内容在贵公司工作时间:在贵公司工作时间:工作能力:工作能力:协调能力:协调能力:专业特长:专业特长:薪酬福利:薪酬福利:辞职原因:辞职原因:工作中有无重大失误:工作中有无重大失误:综合评价结果□较好 □一般 □较弟外调结果处理□录用 □适当调整 □不予录用外调人(签字): 外调日期: 年月日 版权所有翻版必究附件:4-3录用人员意向调查问卷 先生