MRB评审流程作业流程责任部门相关单据作业内容品质部《进料检验报告》品质部在检验记录表上正确记录及说明物料的不良原因,并及时知会PMCPMC经理采购《进料检验报告》PMC经理根据物料急需情况对物料做出初步评审,对不急需物料直接代表MRB小组作出判退处理,采购对所退货的物料与供应商重新确认交期和反馈,并负责按质按期将物料跟踪回厂MRB小组《进料检验报告》对急需的物料,首先由采购确认能够重新送货,如重新送货不能满足使用日期时,则由PMC经理召集MRB小组成员进行评审处理。MRB小组由品质、生产、技术、采购等部门的负责人或其代理人临时组成。MRB小组《进料检验报告》评审小组根据物料的不良现象作出特采及退货的决定,品质部根据物料的最终评审结果对物料做出对应标识并跟进处理。生产部对需挑选使用物料由品质部主导,生产部协助处理,对需制作相应的工装夹具来处理的物料则由技术部协助,品质部负责跟进处理。处理之后不可用的物料由采购协调供应商进行退货处理。技术部《进料检验报告》品质部品质部《进料检验报告》品质部负责对评审后的最终结果(退货/特采)进行品质跟踪处理。品质部《进料检验报告》品质部对产品的最终改善效果的确认并结案处理
MRB评审流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
