冰山在融化读后感.doc

《冰山在融化》读后感 《冰山在融化》用一个美丽的寓言故事说明管理与变革的道理,告诉我们环境的变化总是在不知不觉中发生,而最先感知这一变化的往往是来自某个不起眼的聪明人,就像企鹅王国里最先发现灾难征兆的弗雷德。同时让我们理解如何唤醒组织中的危机和发现问题的意识,如何面对团队成员的安于现状,如何搭建解决问题的团队,寻找在组织中切实可行的有效沟通方法,锲而不舍地实施变革。  在南极生活的帝企鹅里,有一只天才的企鹅,发现了一个大问题:冰山在融化。但是要说服整个决策团队相信那个看起来还不存在的灾难,变革的发动者们还需要提供可靠的证据和直观的演示,弗雷德为了证实自己的观点是对的,想了很多办法来说服并证实,比如他制作的冰山模型还有那次玻璃瓶试验,让他们团队的领导和同仁相信:他们赖以生存的冰山,会慢慢的膨胀、消融。他们赖以生存的“永远”的环境不是一成不变的,就像今天的市场经济一样瞬息万变。企鹅团队的最高首领并没有马上否定或肯定什么。在做了一系列的调查研究后,他决定组建一支合作互补的团队:一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、分析技能和紧迫感的团队。  当然,毫无例外地,其他企鹅表示出各种各样的担忧或企图。他们知道,在企鹅中的传统势力和力量,是肯定不会随便认同这些的。所以,在做出变革的开始,就要确立变革的愿景及策略。即要有可见的短期成效,证明给大家看让大家清楚的认识变革的未来与过去会有怎样的不同,并积极说服团队理的每个人参与其中各显其能。于是他们跟所有的人保持沟通,实践证明企鹅们的标语和海报效果都起到了很大的作用,即使是团队中的孩子也积极投入变革的道路上。通过海鸥的迁途他们找到了可以借鉴的可行方法。    经过一段时间的沟通和认识,企鹅内部的忧虑都在减轻,大家都不再更多地忧虑,而是更多的面对现实,讨论并实际参与变革行动。很多企鹅发现:面对挑战,自己是如此出色。