论施工企业项目成本管理中若干问题及措施.doc

论施工企业项目成本管理中若干问题及措施.doc论施工企业项目成本管理中若干问题及措【摘要】由于市场环境等因素的变化,传统的成本管理办法已经暴露出不少问题,在一定程度上制约了企业成本控制水平的进一步提升,导致施工企业在激烈的市场竞争中处于劣势,因此只有不断地总结和发现问题,针对存在问题作出相应解决措施,方能使建筑企业成本管理迈入新的台阶。【关键词】成本管理;体制;控制;,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理是第一责任人,在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力和利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,大都没有很好地将责权利三者结合起来。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞"。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展、企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞争观念,从也不考虑企业的盈亏情况,成天就成了上下级的“电话线”,好像上传下达就成了自己的工作,对工程的进度,质量不闻不问,导致工程项目的成本管理与控制流于形式。,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。项目部片面追求经济效益而忽视质量,虽然就单项工程而言利润指标可能很高,但是因质量上不去,在质保期内可能会增加因未达到质量标准而付出额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,虽然保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。,施工企业成本管理的主体是施工项目部,施工项目部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围