完整word版组织架构规划方案.doc

####有限公司组织架构规划草案****有限公司筹委会2009年10月23日总经营销副常务副总经财务总****财务生产技术企管市场供应品管限公仓储技术粉末车设备片区办事客服部织成本会来料检验技术供应商评审信息人事管理仓管1~1机业务员往来会产品检验采购企划文管回收粉管理混料客服专出装卸行政管理价格管理邦定喷板安全管理物流专包装总小料保卫转筛总经办部门职责部门主管岗位总经办财务部名称财务部、市场部、总经办、下属总经理、常务副总、营销副总、财所属岗位品管部、生产技术部、供应部门务总监部部门目标1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标;、负责审核各部门经营或管理目标。31、负责组织机构的确定,工作分工与责权划分;1、负责各项管理制度的审核与批准;3、负责召集和主持公司各项例会;年度生产经营目标制定的决策权;、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。总经理财务部经理、负责组27审核3、5全面主持公司工作,保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。一、战略管理:织各部门经营或管理目标的制定;负责聘任或解聘各部门正、二、人力资源管理:、负责向董2副事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监;、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的45、各项管理制度、合约的审批权;部门职责管理权限编制、负责各部门管理人员的任免、调配;经理;4的绩效考核。、负责组织实施各级管理人员、负责各项合约的审批;2三、运营管理:负责管理人员出差、请假审核批准;33审核与批准;、其他各项工作。4、各部门分目标的审核权;2、副总、总监管理人员任免的建议权;3批准1、公司发展规划、组织机构、工作分工与责权划分的决定权;、各部门经理任免、调配的决定权;4办公费用的审批权;、差旅、6、下属部门无所属岗位财务部经理、会计、出纳部门部门名称目标市场部建立科学有效财务管理体系,保障公司运作所需资金,优化公司财务状况,降低运营成本。,建立公司财务、会计制度,并负责组织实施;;、发与保管;;、车间在产品进行监管;.负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管;。7公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权;.1管理权限编制对公司各部门的经费支出有总体控制权;.;3对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。.、客服部所属岗位市场部经理、片区经理、客服部经理部门部门名称目标生产技术部根据公司发展规划,制定市场营销战略和策略,建立现代企业营销管理体系,培养稳定、高素质的营销团队,不断开拓市场,做好客户关系管理工作。、组织、实施销售管理制度;,开发新客户;、达成与跟进;;,按规定做好对客户报价工作;.样品制作申请、送样;、整理、汇总,销售数据统计分析;,做好客户分析工作;、反馈产品或服务的质量信息,为生产、技术提供咨询建议;.组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。10销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权;.1市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权;.2管理权限销售合同的签订与实施权;、实施权;、培训考核权以及公司授予的其他权限。.、粉末车间、设备部、仓储部所属岗位生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经理1、建立高效、精细化的生产管理制度,合理调配生产资源,实现高质、高效生产,努力提高单位产能,最大限度降低生产成本。部门目标部门职责2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势,保持公司研发水平、制造技术行业领先地位,建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。一、生产方面:1、负责制定、实施生产管理制度;2、按照销售订单要求,做好生产排程工作;3、按照工艺要求组织、监督车间生产;4、严格按照安全生产制度组织、监督生产;5、做好设备维护、保养工作,保证生产正常进行;6、负责仓库管理工作,组织、监督7、仓库收发存业务有序、规范运行;8、负责生产现场技术人员的监督、考核以及培训;9、负责成品的发货管理;10、负责公司内、外物流运输工作,合理调配运输设备及车辆;二、技术方面:1、负责生产配方的制订、修改并存档;2、负责新产品的研发、调样工作;3、负责行业技术信息、情报信息的搜集整理,及时向公司最高管理层报告;4、负