【试用期工作总结报告】试用期总结报告适用本页是最新发布的《【试用期工作总结报告】试用期总结报告适用》的详细范文参考文章,觉得有用就收藏了,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。试用期总结报告适用新员工试用期个人总结报告尊敬的领导:你好!加入鑫鑫制罐有限公司已三个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助,部门总监的正确领导和指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下:一、试用期间工作:1、入职鑫鑫制罐有限公司正进行SGS项目优化。明确需要建立集团化质量管理体系,使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进,缺陷预防,风险的识别,减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的ISO体系文件管控模式,以顾客要求为起点,实现顾客满意为终点过程供应链中,充分识别过程控制、结合集团中心质量成本经营计划,将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导,以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系,全面链接输导部门更顺畅。质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份,质量中心两份程序文件待评审中,范文写作营销中心两份程序文件修订中;质量手册计划在三月底全部完成。2、公司正处为项目优化阶段,整个体系试运行过程中持续改进,逐步完善,但目前还存一些问题需要及时解决:(转载于:)aERP系统依据产品批次号追溯过程,从成品追溯到印铁出现断链现象,从ERP系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产,追溯不到物料批次号。因为在使用ERP系统时相关部门在输入产品信息时,将物料批次号可追溯性信息输入到ERP系统;b采购中心对供应商管控执行力不够,2015年12月中旬公司对AB类供应商进行年审,截止3月份仍有九家供应商未回复问题纠正预防改善计划,充分证明供应商对公司识别出的风险问题没有执行改善,导致供应物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求供应商在规定期限内回复,如超出期限可通过扣款或降低供应商信誉等手段解决。c公司是集团化公司,集团中心异地区域管理,网络信息显得及为重要。随着系统化管理,为避免公司资源的浪费,降低成本,提高工作效率,精益生产,逐步使用电子文档代替纸质档;3、日常工作收集新发布适用的法律法规,客户输入相关法律、法规的要求,食品安全法规的宣导;组织相关部门进行合规性评价,各中心各子公司体
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