新员工转正流程制度.doc

节点试用期满新员工部门主管部门总监人力资源部总经理542延长试用期31存档填写转正申请书员工辞退流程否是否合格转正考核评估正式录用审核审核是否审核第一章:转正程序试用期满前5天,通知员工办理转正审批手续,发放《新员工转正申请审批表》。员工填写《新员工转正申请审批表》并进行个人鉴定。部门主管填写《新员工试用期满考核表》进行试用期员工的考核评估并填写结果。部门总监对试用员工再次进行审核,同意其是否转正。人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。总经理做最终审核,总经理同意转正,则按期成为公司的正式员工;若总经理不同意,则延长试用期或者直接辞退。:特殊情况的处理提前转正,新员工试用期为1-3个月,试用期员工表现突出或者优秀可向部门经理提出提前转正的申请,审批流程同正常转正流程,提前转正通过的从当月开始计算。试用期满,未按规定办理转正审批手续的,试用期自动延长至审批手续办理结束之日。:员工转正后续工作行政部办理员工转正所需办事项。检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《新员工转正申请审批表》、《新员工试用期满考核表》、《试用期员工评价表》)。转正员工信息进行备案,转正手续入档。:附件附件一:《新员工转正申请审批表》附件二:《试用期员工评价表》附件三:《新员工试用期满考核表》试用期员工转正申请审批表姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期年月日至年月日试用期自我评价(由本人填写)年月日试用期员工评价表奖惩情况部门总监简评年月日人力资源部意见年月日总经理审批年月日新员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。(1-4分)基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(5-6分)主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(10-12分)工作在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任的工作。(1-3分)能力知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。(4-6分)具备目前工作所必需的知识和经验。(7-8分)具备丰富的知识和经验,能克服困难,做好工作。(9-10分)具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。(11-12分)理解能力对上级指示、指导的理解能力。12分理解能力迟钝,需要反复指导。(1-3分)理解能力一般,需要加以提示。(4-6分)对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。(7-8分)理解能力较高。(9-10分)理解力超群,并能举一反三。(11-12分)人际关系是否能尽快融入新环境,与他人友好交往。12分待人冷漠,不善于与他人交谈。(1-3分)沉默寡言,与他人交谈较少。(4-6分)他人的交往只限于工作关系。(7-8分)很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(9-10分)善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。(11-12分)责任心对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任。12分对工作漫不经心,没有责任感。(1-3分)能够完成任务,但有时较草率。(