人力资源部工作建议(精简版）.doc

人力资源部工作建议人力资源部工作建议人力资源部工作建议:人力资源部工作建议既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题: 1. 资源是否已得到识别和配置? 2. 如何进行资源配置以达到最优化的程度? 3. 如何进行资源的充分利用? 4. 资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化? 等等,人力资源部工作建议。烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变, 这必然导致工作形式和内容的变化。如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划, 那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此, 企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容, 然后针对这些内容从战略的高度进行规划, 并制定相关的政策, 确定相应的框架。启动该系统, 并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为, 人力资源部门定位太低, 无法统筹管理公司人力资源的问题。对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力, 当然得不到很高的定位, 即使给了, 也不能完成使命。相反, 如果已具备了该项系统的运行能力, 并在工作中有出色的表现, 企业的老总自然会赋予相应的权限, 促进人力资源的建设, 从而推动整个企业的发展。人力资源不同于一般的资源, 它是以知识为基础, 以能力为导向的一种复杂的实体, 其特点是量化分析较难, 全面识别不易, 管理要求较高。相信随着企业的发展, 企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。人力资源部主要职责: 1 、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法, 建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略, 分析公司现有人力资源状况, 预测人员需求, 制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。 4 、在各部门的协助下进行工作分析; 提出岗位设置调整意见; 明确部门、岗位职责及岗位任职资格; 编制、修改和完善部门、岗位职责说明书; 合理评价岗位价值。 5 、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系, 制订相关方案; 牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核; 做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 7、根据企业规划和员工发展需要, 建立和完善员工培训体系; 组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。 8 、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施; 核算员工工资, 计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9 、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续, 办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜, 牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11 、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作, ,人力资源部工作建议。 12、及时与各部门沟通、协调, 协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设, 不断改进内部管理工作, 提高员工综合素质和部门工作绩效。 13 、完成公司领导交给的其他任务。部门负责人岗位描述人力资源部经理岗位名称: 人力资源部经理直接上级: 人力资