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五位一体指的是什么五位一体是指五位一体资料篇一:五位一体指的是什么建立“五位一体”协同机制,是国家电网公司党组立足创建国际一流企业、配套“三集五大”体制变革做出的重大决策部署,对于全面建成新体系并实现常态运转,促进企业向现代化管理转型升级都具有重要的现实意义,是保障“三集五大”体系扎根的有效抓手,对推动公司改革发展、建设“一强三优”现代公司意义重大。一、“五位一体”机制建设是“三集五大”体系的必要补充“三集五大”体系建设解决了生产关系适应生产力发展的问题,理顺了公司管理体制和管理模式,静态上实现了组织架构和核心业务的调整。但在实际运行中,还存在着“新体制、老习惯”、对“人的执行”关注不够、对外部感知不敏感、制度的质量与颗粒度不够等问题,阻碍了体系的顺畅运行。“职责、制度标准、流程、考核、风控”是公司管理的基本要素,是公司运行的“神经系统”,与“三集五大”体系建设紧密结合、密不可分。建设“五位一体”协同机制,就是以“跨部门、跨专业、跨层级”来消除“矛盾点、空白点、交叉点”,打通体系运转从静态到动态再到常态的“卡口”,最终实现卓越运营。二、“五位一体”机制的关键是落地应用,并与日常业务集成融合目前,公司将常态管理流程固化“五位一体”协同管理平台,实现“五位一体”数据在线提交、审核、审批,有效提高“五位一体”运转效率,因此,“五位一体”机制建设的关键是落地,也是“三集五大”建设的关键抓手。通过目前开展的“五位一体”建设工作,充分证明“五位一体”是固化“三集五大”体系建设成果的有效手段。通过“五位一体”协同机制建设,能够促进各项业务在基层融合、协同,能够为下一步公司卓越运营打下坚定基础。】“五位一体”协同机制建设推动管理提升[2015-01-2318:06:32]本网讯2014年,公司在全面建成“三集五大”体系的基础上,全面推进“五位一体”协同机制建设。公司在保证“规定动作”不走样的基础上,积极探索“自选动作”,将“五位一体”建设成果广泛应用到流程在线监控、一线班组实操、岗位精细管理等方面,共引用业务流程1270条、梳理典型岗位3220个、匹配制度标准1050条、细化考核指标749个,有力推动公司管理水平全面提升。公司“五位一体”协同机制建设验收得分位居国家电网公司第5名。健全组织,分工协作推进。为顺利推广实施国网公司“五位一体”协同机制顶层设计成果,公司成立了以总经理、党组书记为组长、其他领导班子成员任副组长、牵头部门负责人为成员的“五位一体”协同机制建设领导小组,全面领导和推动公司“五位一体”协同机制建设。同时,以部门为单位成立了22个业务小组,全面负责本专业“五位一体”建设工作进度、工作质量。率先启动,争取工作主动。考虑到“五位一体”协同机制建设工作任务重、时间要求紧,覆盖面广、协调工作量大,为争取工作主动,公司领导明确指示要尽早启动建设工作,统一思想,确保工作顺利推进。2014年10月16日,公司召开了“五位一体”协同机制建设工作启动电视电话会议,传达国网公司“五位一体”建设工作要求,全面启动公司“五位一体”协同机制建设工作。专业牵头,搭建三级网络。“五位一体”协同机制建设以流程为核心,覆盖所有专业、部门,公司确定了以部门为主建设的工作思路,由22个专业部门牵头负责本专业“五位一体”建设工作,纵向到底贯穿到各业务支撑和实施机构、市县公司,横向到边连接到各专业部门。为保证工作衔接顺利,公司建立了三级建设网络,保证建设工作能够落实到人、不留死角、联系顺畅。三级建设网络覆盖省公司总部22个部门,21个直管单位,62家县供电公司,涉及人员1005人。引入成果,准备工作环境。为保证“五位一体”协同机制顶层设计成果顺利引入,公司人资部组织地市公司、县公司人资部反复斟酌市县公司典型岗位设置方案,既要满足市县公司需求,又要兼顾效率;省公司本部、业务支撑和实施机构的典型岗位原则上使用实际岗位,最终确定了典型岗位3220个,涵盖省公司本部及15个基层单位。克服时间紧、业务复杂度高等困难,加班加点,完成Aris平台搭建、组织机构和岗位库的初始化以及顶层设计成果的引入。梳理流程,匹配各项要素。公司依据“五位一体”顶层设计成果及业务实际,组织各专业部门对流程进行梳理,比对通用流程,提出通用流程修订意见;结合公司业务实际比对非通用流程,提出非通用流程修改意见。(《持续深化“五位一体”功能应用》作者:发布日期:2015-01-1908:44阅读次数:3101月18日二版向职工代表征集提案,进一步调动了职工代表建言献策的积极性和主动性,是职工参与企业管理的具体体现,也是推进企业民主法治建设的重要途径。在国家电网公司二届六次职代会上,代表们结合各地实际情况提交了多项提案,本版刊出部分提案内容。持续深化“五位一体”功能应用提案人:国网天津市电力公司总经理钱朝阳内