关于清欠物业费的考核办法.docx

关于清欠物业费的考核办法关于2020年清欠往期物业费激励考核办法第一条 目的为确保物业公司年度经营目标的实现,对收费人员起到实际的激励作用,特制定以下清收欠费奖励办法。第二条 适用范围本办法适用于**公司下属的各服务小区。第三条 奖励标准设定1、本办法就是针对清收 2019年12月31日以前业主欠费的考核 ,其中对2018年12月31日前的清收进行奖惩的激励 (具体明细见附件)。对于清收的各项费用应一次性收取 ,不得分费用类型、分时间段分别收取。通过诉讼、第三方、接房中心的途径收回的欠费不作为激励基数。2、考核时间为:2020年3月1日-2020年7月31日。3、往期欠费包含物业费、电梯费、公共照明费。水电费、暖气费等其她欠费不予奖励。4、总公司按照清欠物业费 (含电梯费、公共照明费)总额的相应比例进行奖惩兑现。即 :欠费完成 奖惩比年份 奖惩对象 备注比例 例2017、12、31以[100%-75%)10%前[75%-50%)8%80%,项目经理,计提奖收费人员按照超额累进的核算方式2018、1、1-[100%-75%)8%10%,10%留存团建基金励金额。2018、12、31 [75%-50%) 6%2018、12、31以 扣除当 项目负责人及低于当月应收 项目经理针对本项目整体考核 ,收50%前 月绩效 50%的收费人员 费人员按照分解任务考核5、每月按照收缴率排名第一的项目给予项目经理 600元的奖励,对收缴率<50%的最后一关于清欠物业费的考核办法名团队的项目经理给予 400元的负激励。第四条 注意事项1、各项目负责人每月初将当月催费任务分解到具体执行人员 ,由员工本人签字后,提报OA审批。2、将往期欠费平均分摊到 3-7月后,上月未完成的催费金额自动累加到下月作为考核基数。3、在催收欠费的同时,