员工考核办法细则.doc

员工考核办法细则.doc员工考核办法细则一、 新员工入职1、 新员工的入岗培训,按公司规定学习期为六天。2、 培训结束后须入岗考核(试题、测评、综合)。3、 试用期结朿后的全面考核(试题、测评、综合整体)。二、 岗位考核1、 每月进行工作完成质量、数量、效率、出勤率考核一次(测评)。2、 每季度全体员工素质提升考核一次(试题、测评)。3、 全体员工年中的全面考核(半年),(试题、测评、综合)。笫一名给予2000元奖励。4、 根据业务人员全年的销售计划完成量,以及突出贡献考核一次,(测评)取前2名。注:销售奖金8000元以上。5、 全体员工的工作质量、数量、绩效综合考核一次;及对公司全面贡献测评一次。(试题、测评、全面综合)取前2名。共奖励金额5000-10000元。注:1、每月考核吋间安排在下个月第一个星期六下午,如遇其他情况顺延至下一周。2、 以上每项考核均为100分,采用试题考核。3、 测评为打分,具体项目见考核表合肥宏运交通物资有限公司2011年2月21日员工通用项目考核表编号: 任职人: 年刀日核目考项核素考要考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道徳(20)忠于职守热爱本岗位工作4T作索质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4团结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(25)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤5工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任心完成本职工作的责任心和持续性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作满意度对本职工作的持续改进要求4工作成果(40)工作计划完成本职工作的计划安排5完成任务有否按时完成工作任务12成本意识努力减少物质、经济上的损失8创新能力提岀改进工作的建议5特殊成果给公司在某方面解决重大问题6培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理(15)能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备,保养好3财务管理节约开支,精打细算,遵守财务制度3物资管理按计划领用物资,节约,杜绝浪费3安全防火安全防火意识强,能主动做好工作3总 计100合肥宏运交通物资有限公司2月份试题考核题目1、 以下各种沥青代号各指什么型号沥青?AH