当金山隧道工程创优规划.doc

.敦格铁路(甘肃段)DGGSZQ-3标当金山隧道创优规划编制:审核:批准:中铁十七局集团公司敦格铁路(甘肃段)、编制依据及原则1、《敦格铁路(甘肃段)DGGSZQ-3标实施性施工组织设计》2、《当金山隧道设计图》3、《铁路隧道工程施工质量验收标准》(TB10417-2003,J287-2004)4、《铁路工程施工质量验收标准应用指南》(薛吉岗主编)5、国家和地方相关施工规范及法律、法规要求6、招投标文件和施工合同二、创优目标当金山隧道确保创集团公司优质工程,争创全路高原单线隧道标杆工程。1、工程质量检验批评定合格率100%,分项、分部工程一次检验合格率,100%满足全线创优规划要求。2、施工工艺质量符合国家、铁路总公司颁发的施工规范及施工技术规则,施工安全规则要求的标准。3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求,砼、砂浆及各混合料的级配试件合格率100﹪。分项、分部工程质量控制资料完整,所涉及及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定,检验批、分项、分部的工程质量自检检验率100%。4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求的标准。5、内业资料管理标准规范,竣工资料编制及时,图文(含照片录像)齐全、规范,数据记录真实可靠。6、工程创优按照先做工艺标准示范段、推广应用,在实施、申报。三、,隧道起讫里程:DK194+980~DK215+120,,,。进口段470m为双线车站隧道,其余洞身为单线隧道。全隧道设置3座无轨运输斜井。,%;,%,双车道设置,用作防灾风道;,%,双车道设置,用作紧急出口、避难所。隧道左侧DK194+980~DK207+500设单车道平导,长12520m,平导与正洞线间距为40m,用作施工、运营排水和防灾救援通道。全隧道设2座通风竖井。,直径3m,用作施工通风;2号竖井深442m,直径3m,用作排烟风道。四、项目创优建设为满足创优要求,项目成立创优领导小组。组长:张开新(项目经理)副组长:朱利保(项目总工)、翟宏波(安全总监)组员:王树宇、常立柱、刘军辉、何海涛、孙成朝、刘贺、张志平、王敬、石海龙在项目前期筹备中超前谋划,对管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化进行了多次研究,结合设计文件要求,对标准化管理内容及“四化支撑”进行了总体规划,将标准化管理要求落实于项目工程施工组织方案中,为项目扎实推进标准化管理奠定了基础。五、管理制度标准化管理制度是规范项目管理的规范性文件,通过制度的形式,,管理制度必须符合现行法律、法规、敦煌铁路有限责任公司、集团公司及监理项目部的有关规定要求。管理制度包括安全管理制度、质量管理制度、技术管理制度、计划管理制度、物资管理制度、设备管理制度、财务管理制度、试验管理制度及综合管理制度。,是安全基础管理工作的基本依据。安全管理制度的编制由安全总监负责,安全质量部为主责部门,工程管理部、物资设备部、计划合同部为配合部门,安全质量部部长具体负责,组织相关安全工程师、专业技术人员,根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制,由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。安全管理制度主要包括:安全生产管理办法;安全生产包保责任状;安全教育培训制度;安全技术交底制度;特种作业管理制度;高空作业安全制度;危险化学品管理制度;施工现场用电管理制度;防火消防安全制度;劳动防护用品管理制度;职业病预防制度;隧道施工安全管理制度;安全生产事故隐患排查治理制度;危险岗位操作规程和书面告知制度;意外伤害保险制度;安全生产检查制度;安全奖励与处罚制度;生产安全事故报告、调查和处理制度;火工品安全管理实施细则;安全风险评估管理实施细则;重大危险源管理办法;干部带班制度。。质量管理制度的编制由项目总工程师负责,安全质量部为主责部门,工程管理部、中心试验室、物资设备部为配合部门,安全质量部部长具体负责,组织相关质量工程师、专业技术人员根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制,由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。质量管