外包工程管理制度.docx

常德华网电力建设有限公司德庆分公司外包工程管理制度二0—四年六月外包工程管理制度目的:为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保障员工在施工过程中的安全和身体健康,进一步明确各自的安全文明施工责任,防止以“包”代管,以“罚”代管的现象出现。为实现本年度安全事故零目标,对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理,监督到位。依据《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和公司有关规定,根据工程施工现场实际情况,特制定分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法。为实现创优质工程、创标准化工地的总体目标,科学管理,内强实力,外拓市场,严格规范,量化考核,稳步提高我公司管理水平,充分调动广大职工及分包队伍的积极性和主动性,特制定本制度。适用范围:本制度适用于公司各片区项目部。1、 管理目标::杜绝死亡和重伤及群伤事故,不发生轻伤事故,不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。(分包队伍):杜绝轻伤及以上事故,不发生记录事故,不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。:杜绝记录事故和严重未遂事故,杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。。:各单位工程全面达到国家相关标准。2、 职责:(队伍)安全资质(人员证件、工器具试验等证件)的审查及上报工作,及时为分包人员审核、办理施工相关的证件以及工器具试验等工作。,、检查执行情况。3、管理内容及管理办法:、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定,遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度,服从管理、监督和指导,并定期向片区项目部安全员汇报工作。。经片区经理审批后监督执行。,应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容,明确各自有关承担的责任,认真审查分包单位的安全资质,凡由分包单位的责任造成的事故,由分包单位自己承担全部经济损失。,片区项目部安全员必须认真重新审查各分包单位的安全资质,凡未经安全资质审查或审查不合格的要及时协助分包单位进行证件审查等工作,严禁录用无安全资质的人员。,对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症,对老、弱、病、残、童工严禁录用。、环境保护、消防保卫的安全教育和考试,考试成绩由综合部存档,教育考试时间不得少于8小时。,按本工地特点及状况,工种专业技术要求,施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工,环境卫生要求进行教育考试,考试成绩工地存档,工地教育时间不得少于8小时,片区安全员负责监督。,根据本班组、工种安全施工特点、状况,施工范围所使用的工器具的性能和特点,操作要领,作业环境,危险源控制及个人防护用品要求、文明施工进行教育考试,考试成绩报工地存档。、专兼职安全员进行一次全面的安全技术交底,并保存完整的记录和资料。、危险作业的施工项目,片区项目部工程技术部门为分包单位编制安全施工措施并填写安全施工作业票,在施工过程中工程技术部门、安全部门派人员进行监督、检查。 (配备职业和个人防护用品、用具,费用可在施工费用中扣除)。分包单位的安全员要佩戴明显的袖标标志,参加项目部安全部门组织的定期或不定期的安全文明施工大检查活动, 对查出的问题立即向负责人汇报后必须按“三定”的原则进行整改。分包单位的安全员必须参加安全部门组织的各项活动和安全员例会。,具有较高的文化素质和业务管理素质及工程系列职务任职资格,工作认真,作风正派,忠于职守,热爱本职工作。:(1) 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为,有权根据现场情况决定采取安全措施和安全设施。对严重危及人