招聘手册流程2.doc

招聘手册1、华北集团人员甄选录用管理办法(ok)2、华北集团招聘流程(流程图形式)(ok)3、华北集团招聘用表单(o)4、各岗位人员招聘素质要求1、制定模板2、与各部门经理沟通,确定素质要求3、填写完整4、各部门经理签字确认5、渠道汇总及分析1、各招聘渠道优缺点(ok)2、费用及联系人3、各岗位适用的渠道6、面试技巧(STAR面试追问法;面试过程注意点)7、面试题库(基本素质方面)8、各岗位结构化面试表单华北集团人员甄选录用管理办法第一条本集团各部门经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取公开招聘的方式引进人才。为此,特制订本制度。第二条招聘原则:1、符合集团及本部门长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要;2、符合目前或近期业务的需要;3、有助于提高办公效率和促进业务开展,避免人浮于事;第三条集团聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为本集团司员工:1、剥夺政治权力尚未恢复;2、被判刑或被通缉,尚未结案;3、参加非法组织;4、品行恶劣,曾受到本集团开除处分;5、吸食毒品;6、提供虚假资料或证明;7、经医院体检,本集团认为不合格;8、有亲属在本集团系统内就职;9、年龄未满18周岁。第四条招聘实施流程(参阅《招聘流程图》)1、人员增补的审批:用人部门因业务需要扩大编制或职务空缺增补等原因,可依董事长批准的组织架构人员编制,按照工作职责与任用条件的要求增补人员。用人部门经理填写《增补员工申请表》(附件一),按流程审批后报送人力资源部,人力资源部汇总后呈报董事长审批。审批通过将列入招聘计划中并实施招聘,未通过审批则采取集团内部协调等方式满足部门用人需求。2、人员招聘的审批:人员招聘依当地政府规定办理相关手续,报经当地政府劳动、人事部门批准后实施。3、人员招聘与录用::A、地产集团及各二级公司内部征求;B、媒体广告招聘;C、人才市场及劳务市场现场招聘;D、委托招聘;E、校园招聘;F、:A、本科及以上学历,有较强的专业知识背景B、35岁以下,身体健康C、基本素质好,学习能力强,有培养潜力D、认同企业文化,个人价值观与企业价值观相吻合E、有承担责任、,主要通过书信或邮件方式收取简历,按照各专业用人要求对应聘人员进行筛选。《职位申请表表》(附件二),同时收集应聘人员的相关资料进行初试。人力资源部面试后应填写《面试评检表》(附件三)并签署面试意见。,在充分尊重应聘者本人志愿的基础上,人力资源部将初试合格者的资料(包括简历、履历表、评检表、学历证书复印件、资格证书复印件等)推荐给用人部门。部门筛选后,由人事专员组织用人部门进行复试,由用人部门经理及高级总经理(或部门经理及主管副总经理)填写复试意见。并向人力资源部反馈复试结果。(或二级公司总经理)对通过复试的应聘者进行第三次面试,并填写面试意见确定能否录用。人力专员将结果反馈到人力资源部。,并商定报到时间。体检合格者方能被集团正式录用。第五条新录用人员体检完毕并合格,与公司签订《劳动合同》及《录用员工登记表》和交纳其他相关材料,履历表中的内容以后如有变更,应在三日内以书面形式通知人力资源部。持《员工报到证》到指定公司或部门报到,由部门经理负责安排具体工作。第六条集团原则上不雇用临时人员,各部门或二级公司如因业务需要需雇用临时人员,由人力资源部经理或二级公司总经理自行决定,临时人员需填写《录用员工登记表》,交集团人力资源部或二级公司综合管理部备案。第七条本制度适用于集团本部及下属二级公司。第八条本制度由集团人力资源部负责解释。第九条本制度自05年10月1日起实施。相关附件:1、《增补员工申请表》附件一2、《职位申请表表》附件二3、《面试评检表》附件三填写《推荐人员名单》,将名单和候选人资料交给部门行政助理通知候选人并实施初试,填写《面试评检表》,录入面试电子档案是否合格获取并筛选简历根据《计划》选用招聘会、网络、报广、内部推荐、校园招聘、猎头等渠道发布招聘信息将《月度人员招聘计划》报集团董事长审批人力资源部招聘专员汇总集团各职能部门、二级公司及销售体系月度用人《申请表》,编制《月度人员招聘计划》报综合管理部部门经理及二级公司总经理签批是否同意二级公司人事专员汇总用人部门按要求填写月度《增补员工申请》表》用人部门按要求填写月度《增补