预售策划方案.doc

前言“预售”,即在开业前销售会籍,是一项对于投资者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的预售,可在数月内为中心集资数十万元,减少投资者需要投入的前期资金,加速现有资金周转,降低风险,吸引更多投资。对管理方而言,于未开业前成功吸引上百名会员,不仅可增强投资者的投资信心,为中心聚集人气,营造锻炼气氛,更有利于中心开业后的正常销售及长期发展。预售前—,1名由店长担任顾问,1名地推,2名公司对顾问的要求应注重其性格及吃苦能力,由于在预售期间顾问的工作地点主要集中于室外,无论环境、天气、工作难度均会影响其心情,从而影响到预售。另由于中心尚在建设中,,顾问无法见到现场实况,在多方面的压力下,性格软弱或不能吃苦的员工比较容易放弃,固应挑选一些近期毕业,性格开朗外向并勇于接受挑战的年轻人士。。经过一周的培训及考核后,被录用的会籍顾问须在经理监督下在瑜伽中心周边地区,如CBD、社区,商场,步行街及商厦进行拜访、市调及放置抽奖箱。经理应按预售目标向顾问制订工作任务,在约3周内完成“合理客源数量”。可参考下列方程式计算。50名创始会员(25%成交率)200个约会到访(50%出现率,须4次致电跟进)500个电话约会(40%约会率,须4次致电)1800个客源4名人员需要在约20天内收集1800个客源,即每人每天的任务为:1800÷20天÷4人=23个经理应在市调期间不断强调每天完成15个优质服务问卷的重要性,激励顾问士气。完成时间针对区域完成事项负责人预计费用根据地理位置情况拟定选择的宣传方式广告宣传方式1夹报800元/5000份2投递800元/5000份3电梯广告时价元/块4框架广告或车站牌广告时价元/块5路牌广告(两个月起做)1500元/块6半版广告6000元7社区宣传1000-2000元/天8、地推150元/天底薪+提成9、固定点500-1000元左右一天10、督导300元/天问卷标准一般会员均愿意在工作或居住地点的5公里内读书,固“目前居住或办公地点”应在中心5公里内每月补充“新血”会籍经理应在预售期间保持每月进行一次招聘及培训,因为每月均会有顾问流失或被淘汰,固应及时补充新人以确保顾问人数,这一点非常重要。、兼职各2名准备情况价格活动展桌1套1000元太阳伞1把500元横幅1幅120元照相机1台宣传单(包含身高贴)(10000份起)气球(气球+底座+杆子),附属卡2000张笔10支画册2本工号牌4个价格表2张X展架2个150元/个文件夹1个根据地理位置情况拟定选择的宣传方式广告宣传方式1夹报800元/5000份2投递800元/5000份3电梯广告时价元/块4框架广告或车站牌广告时价元/块5路牌广告(两个月起做)1500元/块6半版广告6000元7社区宣传1000-2000元/天8店前包装6000元9开业宣传单页2000元夹报:发行量预定为2000份(以下夹报发行