智能制造一体化解决方案及案例介绍.ppt

智能制造一体化解决方案及案例介绍简介篇用友PLM历程及客户战略篇企业战路与PLM系统的实施方案篇用友设计制造一体化解决方案应用篇|用友叫M产品研发设计协同管理关键应用价值篇设计制造一体化价值及秦刚2012-2013全面进军企业互联网发布云战略PLM客户突全面启动向平台公司更名化、(节选VwsiRDonnm'#re37*sesRaLonkinGo欧华辈域度①蜀部客车SimphoeniHMtM转UISTECHEL迪瑞常州东风机集团冠林DARING超龙客车大元广量电气东风·客车专家MK照图血[2_￠巢州情公SDL雪迪龙BIGPFiER大力电工法泰国奇友PLM典型用户(节选中达数尔大运HITARGETDAYUN貝因美」中面工天津空杠屯有案公tJ九阶氯迅园ms菌安蛮技sleeman喜临门TIANWEI龙洛卡宝信山潦BAOTASHANPAIN开业突破电气SaILStarCETC常州永盛包装(日用-友捷长丰彦车汽电气奇限r∈eeR江苏天元/江推、掘天4重庆谕江压铸用友PM行业解决方用友用友用友PLM用友PLM用友PLM城装备制造行业高科技电子行业汽及部件行业解决方案解决方案解决方案企业发展战略的的支撑组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例公司发展战略难以贯彻公司没有为战略发展很好地分配资源内部各单位利益不一致,各自为战,一盘散沙内部机构繁复,冲突不断,协调困难,效率低下内部流程繁琐且不合理投资、资产管理低效,经常造成损失企业发展战略的的支撑管理体系优化的作用举例企业发展战略公司战略资源合理分配,战略可以有效贯彻内部组织和权责划分合理语动总部和下属公司两个积极性目标:提高产品研发质量缩短项目研发周期组织结通过战略、预算、绩研发敞略:研发目标、研发战略内部方向一致,成为有机上管理流程管理效率高,操作规划发取,角的信息系统投资、资产利用效率连程:产品研发的主液程、阶段信息化建设能够支持斌,子及等叫着理水平支捍:固化的研发体系并促进其加快上市时间从2016年Q1财报来看,苹果手机一季度销量跌落16%,这是苹果手机业务首次出现萎。而三星的手机业务利润则增长了四成多。星一季度打败苹果的原因在于:抛弃机海战术、加快上市速度。除了编减机型外,三星加快旗親手机上市时间的做法也提升了销量与利润。三星高管表示,与2015年相比,今年的Galaxys7杀列发售时间整整加快了一个月与Galaxys系列面世时相比,更是加快了三个月的发布时间。也正是由于三星加快上市时间的做法,使得其能在高端手机寻求更高的份额,还可以在中低领域继续提高利润率。