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比武,心得体会.doc比武,心得体会比武,心得体会:技术比武心得体会技术比武心得体会一年一度的公司技术比武开始了,经过四年在生产业务部的工作使我积累了一定的组织生产和协调作业的经验,非常感谢公司给予每位员工每年一次的检验工作的机会。技术比武给我搭建了一个学台上倾注了公司和部门的各位领导对员工成长、成才的关爱与期望,同时也记载了每位员工的成长历程与经历。此次技术比武分为理论与实操两部分,虽然看似简单,但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合,同时需要理顺思路,做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使自己积累经验、提高技术水平,为以后的工作打下更坚实的基础。接到技术比武的通知后,我参报了一专多能和中控调度两个项目,通过这两个项目我想检验一下自己从事中控调度员两年来的工作成效,同时还希望对之前从事的装船指导员和卸车指导员的工作做一下回顾。理论考试阶段:准备理论考试的阶段,主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库,通过这两个复时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理,将零散的知识点总结归纳,成为系统化、合理化的知识,这样不仅有助于记忆,更有助于日后的应用,可以有效避免工作过程中的无序性,使理论水平的到巩固与提高。作为一名中控调度员所需要掌握大量而又细致的理论知识,这是由中控调度的岗位职责所决定的。生产业务部是公司生产工作的首要核心部门,而中控调度员又是业务部的核心岗位。该岗位负责着公司的生产组织、下达作业指令、对外联络以及对内协调等重要工作。因此一名优秀的中控调度员应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。俗话说得好,“工欲善其事,必先利其器。”理论基础就是中控工作最好的指导和依据,通过理论指导日常的工作是每位中控调度员应具备的基本素质,因此在日常工作中我们每位中控调度员都会相互向对方问一些题库中的知识点,通过每天的重复性强化记忆达到学习的目的。理论考试区别于实操考核最明显的特点就是:知识面广、知识点多、条理细致。针对这几个方面,我积极向业务部的老员工请教,只要是有不会的、不懂的、不理解的,抓紧时间向老员工请教,丰富自己的经验和阅历。其次是要充分利用网络,借助网络提高自己的认知水平,博闻广见,看一看其他港口和公司对于相同或相似的问题是如何处理和解决的,这样不仅可以加深记忆,更可以拓展自己的思路,更新自己的思维方式。实操考核阶段:【比武,心得体会】实操考核实际上就是日常工作的体现,重点在于能否合理的组织生产、对外联络是否恰当、对内协调工作是否到位。对于一名中控调度员这些工作的优劣就是对理论知识和经验的具体体现。通过实操考核可以检验平时工作中存在的不足与缺陷,这样不仅可以及时纠正错误,避免因小错积累成大错,同时还可以增加工作思路,增强对于突发事件的应对和处理能力今年公司的产量任务较大,平时的工作压力也较前几年有所增大,正是这种客观环境才更需要通过技术比武检验自身的能力,是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法,员工之间互帮互助,共同提高,这样不仅是对个人能力的提高,更是对部门、对公司生产作业水平的促进。经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向,因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补,而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进,更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。经历了这次技术比武让我明白了日常工作中的不足主要体现在两方面:一是只注重完成任务而轻视理论学习,在日常工作中只把保质保量完成当班工作任务为目的,轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合,用理论指导工作,用工作来检验理论,相辅相成、互相促进才能真正意义的提高工作水平;二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展,在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作,不求多问几个为什么,不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路,更好的完成工作。时值珠海港员工来我公司培训之际,作为年轻人的前辈更应该好好利用这次技术比武的机会,不断完善自我,提高能力,以期可以更好的对年轻员工进行细致的培训,做好一个前辈应该做的。努力解答新员工提出的疑问,和新员工共同学习,共同进步。通过此次技术比武,我认为在以后的工作中应该尽量做到如下几点:首先,对工作要用心,勤于学习,深刻体会到自己专业知识理论和技术知识的欠缺,充分利用空闲时间,从点滴学起。对待工作要细心,凡事先计划后办事,做到心中有数,办事有条理。其次,对工作要虚心,请教更有经验的老员工。在工作中做个有心人,遇到不懂或麽棱两可的问题要及时向老员工们请教,做好笔记,充分发挥自身的主观能动性,创造出自己独到的工作方法,