流程管理规范化升级项目方案.ppt

“流程管理规范化升级”项目建议书保密申明本文件的内容和相关信息包含深圳市杰成企业管理咨询有限公司知识产权专有的信息。持有者必须了解保密的要求,除了评估的目的之外,禁止对此文件的全部或部分以任何目的进行披露、复制或使用。否则,内容简介杰成管理咨询有限公司(以下简称杰成)非常荣幸向贵公司呈送本建议书在本建议书中,简要阐述了杰成服务众多的行业客户的能力及部分实施方法杰成向贵公司敬呈本建议书旨在抛砖引玉,希望引起贵公司经营管理层的深度思考,同时希望通过互相认识和交流,与贵公司建立合作关系,共同探讨具体解决方案并颂商祺!目录第一章项目背景、目标及范围第二章项目解决方案第三章项目实施进度计划第四章项目方法论及实项目背景:根据公司战略安排,公司建立了总部+产业本部+SBU”组织管理模式;2009年,总部综合管理部与杰成企业管理咨询公司共同整理出了“福田雷沃重工流程架构和流程清单”010年,为排动流程管理化升级工作,综合管理部将继续与杰成企业管理咨询公司拾作,规项目目标:按照流程清单,全面梳理各单位关键管理流程和业务流程,规范化流程数量占到关键管理流程和业务流程总量的95%;新制定流程设计质量达标率达到第一阶段项目范围1、试点单位关键管理流程和业务流程梳理、优化。试点单位包括总部战略与合作部、综合管理部人力资源部、財务计划部、技术工程部,装载机事业部、农业装备事业部、五星摩托车事业部序号项目内容责任单位协作单位完成时间杰成咨询、总部战略与合作1部对EU核心管控业务流程梳部、总部人力资源部总部综合理、优化总部财务计划部、总部管理部|6月30日技术工程部总部战略与合作部、综合管理部「杰成咨询、总部战略与合作人力资源部、財务计划部部、总部人力资源部总部综合总部财务计划部、总部管理部月30日和业务流程梳理、优化技术工程部装载机事业部、农业装备事业部杰成咨询、总部战略与合作、五星摩托车事业部价值链部、总部人力资源部总部综合各环节关键管理流程和业务总部财务计划部、总部管理部|6月30流程梳理、优化技术工程部第一阶段项目范围2、配合农业装备事业部配件服务项目、五星摩托车事业部CMP项目、五星汽车事业部CMP项目进行相关流程的优化和固化。项目内容责任单位协作单位完成时间总部综合管理部农业装备事业部配件服务业信息化项务、五星摩托车事业部、五农业装备事业部目软件公星汽车事业部CMP业务相关五星摩托车事业部1司、杰成6月30日业务流程优化和固化咨询五星汽车事业部第二阶段项目范围1、非试点单位关键管理流程和业务流程梳理、优化;2、非试点单位包括总部品牌与传播部、党群工作部、董事会办公室、公共关系部、TPS推进部,小型农业装备事业部、挖掘机事业部、重型装备事业部、五星汽车事业部、金融服务部、海外事业部、物流公司:3、试点单位非关键管理流程和业务流程梳理、优化第二阶段项目范围序号项目内容责任单位协作单位完成时间总部品牌与传播部、总部品牌与传播部党群工作部、董事总部党群工作部会办公室、公共关杰成咨询、系部、TPS推进部总部董事会办公室总部综合管12月30日关键管理流程和业总部公共关系部理务流程梳理、优化总部TPS推进部小型农业装备事业部小型农业装备事业部挖掘机事业部挖掘机事业部重型装备事业部、五星汽车事业部、重型装备事业部杰成咨询、金融服务部、海外五星汽车事业部总部综合管12月30日事业部、物流公司金融服务部理部价值链各环节关键管理流程和业务流海外事业部程梳理、优化物流公司