南京丁家庄物流基地策划定位汇报精编版.pptx

南京丁家庄物流基地项目策划定位汇报稿汉舍中国房地产投资管理·2009年01月致:主体报告目录前言-项目进展情况回顾-继续深化合作建议-项目思考模型-项目背景和项目评价-对丁家庄物流基地公司咨询需求的理解-定位策划基调:物流地产-定位策划整体思路第一部分战略定位-定位步骤-确定最佳业务模式-基本物流业务确定-项目增值通路综述-增值通路1:做深物流业务之拓展增值物流服务-增值通路1:做深物流业务之打造物流总部经济-增值通路2:做广商贸业务-业务模式及主题定位-功能定位原则-特色功能定位:公铁联运-基础功能定位-提升功能定位-延伸功能定位-功能定位模型-功能定位实现时序建议第二部分规划实施建议-地块分析-总体规划思路-规划建议:三大中心、八大分区-总体功能布局-公铁联运作业区规划思路-城市配送区-区域物流区-科技物流区-商务服务中心-综合商贸中心-规划建设指标汇总-道路交通体系规划-规划示意图-开发分期原则-一期开发-二期开发-三期开发-阶段性开发目标-开发机制定位第三部分营运执行建议-营运模式选择-综合营运模型-营运分区模型-整体客户定位-区域物流区客户定位-城市配送区客户定位-物流科技区客户定位-综合商贸中心客户定位-商务服务中心客户定位-项目营运执行建议-项目优惠整体体系建议第四部分投资价值评估-经济效益评估说明-收入评估基础数据-物业经济效益评估-参考项目投资效益比较-项目形象评价-重要的公铁联运物流基地-产业集聚效应-就业创造效应-税收创造效应主体报告项目进展情况回顾完成项目背景和宏观经济背景及相关市场研究完成物流产业链研究,并确定本项目将开展的基本物流业务和增值物流业务提出物流总部经济概念提出物流核和商贸核双核联动发展的模式确定项目整体业务定位确定项目整体功能定位已完成的工作成果第一阶段:市场研究并确定项目战略定位(已完成)第二阶段:确定整体规划、功能区规划及开发营运策略(已完成)第三阶段:确定项目投资价值并着手进行项目可研(继续深化)完成项目整体规划,确定项目的整体定位为“丁家庄物流商贸总部园”确定项目整体规划由三个主题分区—“现代物流中心”、“综合商贸中心”和“商务服务中心”组成确定项目八个功能区块,并形成项目规划示意图并配合开发商以及设计单位完成项目的规划设计初步方案确定项目分期开发策略确定项目各功能区的客户定位确定项目整体的营运战略已完成的工作成果从地产角度对项目价值进行了量化分析,确定项目的投资价值和初步经济可行性分析完成项目社会效益分析已完成的工作成果进行项目关键驻商的分析并配合指定项目的初步招商方案进行丁家庄物流商贸总部园商业模式设计以及项目财务分析,将包含以下二个层次:—基地公司的商业模式及财务分析—针对具体驻商的财务分析下一步的工作计划项目总体投入产出测算本次汇报工作成果继续深化服务建议丁家庄物流商贸总部园关键驻商分析并配合开发商制定初步招商方案和合作商家接触丁家庄物流商贸总部园商业模式、基地公司股权招商方案及项目投融资方案确定丁家庄物流商贸总部园项目可行性研究,包含基地公司财务分析和预测以及具体驻商财务分析丁家庄物流商贸总部园开发指导,并配合开发商完成项目土地开发、项目开发和管理运营的工作至我司提交项目投资价值分析报告为止“丁家庄物流商贸总部园”项目的战略定位和开发策略定位工作全部完成;按照双方签订的顾问服务合同以及工作进度安排,下一步需在甲方提供项目开发具体财务数据的基础上,确定深化服务的具体内容以及服务方式和服务费用我司可在深化服务阶段为贵司提供如下服务:思考模型定位策划的基调定位策划的思路项目背景及评价咨询需求的理解南京王家湾丁家庄物流基地有限责任公司成立于2008年5月,其前身为2003年3月成立的南京丁家庄物流中心有限公司,由南京四大投资平台之一的南京市交通建设投资控股(集团)有限公司等企业投资设立。目前公司主营业务有包括货物公路运输托运、承运及代理、停车、餐饮、住宿、汽车维修、房屋租赁及货运供需信息配对成交在内的货运交易;涉及电子电器通讯产品、化工产品、日用品和快速消费品的仓储、装卸、配送等的三方物流业务;普货、化工和危险品的运输、配送;汽车整车及零配件的现代库存管理服务;物流信息化服务;针对制造业、大卖场、商店提供定点定时的配送服务;通过电子商务环境下的城市物流配送信息系统,为客户提供物流流程设计、订单处理、JIT配送、VMI库存管理、个性化加工、包装打码、紧急货单处理、退货处理、回款跟进等一系列的增值服务。公司在丁家庄购入1000亩地产,进行新一轮的项目投资运作。项目背景