五一激励方案.doc

五一终端店铺激励方案激励方案目的:提高夏装销售、促进五一黄金周销售、让终端店长、店助、导购们提高士气。激励方案时间:2014年4月30日—2014年5月4日激励方案内容:终端店长激励方案、终端店助、导购激励方案:1、终端店长激励方案:以一换三的挑战形式激励终端店长:店长按店铺当日目标为一个基数分为四个等级,按A、B、C、D等级A:当日目目标的85%达标率,店长交财神箱50元挑战A等级、财神箱支出150元、当日挑战成功150元属于店长、挑战失败150元交回财神箱。B:当日目标的100%达标率,店长交财神箱80元挑战B等级、财神箱支出240元、当日挑战成功240元属于店长、挑战失败240元交回财神箱。C:当日目标的110%达标率,店长交财神箱100元挑战C等级、财神箱支出300元、当日挑战成功300元属于店长、挑战失败300元交回财神箱。D:当日目标的120%达标率,店长交财神箱120元挑战D等级、财神箱支出360元、当日挑战成功360元属于店长、挑战失败360元交回财神箱。例如:芜湖二店4月30日目标为6000,激励方案如下:等级目标挑战金奖金A510050150B600080240C6600100300D7200120360备注:店长可以自己选择玩哪一个套餐,就付相对应的挑战金,公司同时付给店长相对应的奖金,,达标了,奖金归店长,没有达标,公司收回奖金并不退还挑战金,一但选择,就不可以改变。每天早会结束在9:30把挑战表发给各区域主管(店长必须选择一套挑战等级),各区域主管把各店铺挑战表发到万剑波邮箱。挑战表监附表一。2、终端店助、导购激励方案。以一换三挑战形式激励终端店助、导购方案:店长根据店铺当日目标除以店助、导购人员数定为一个基数分为四个等级,按A、B、C、D等级。例如芜湖二店当日目标6000,店助1名、导购2名,当日目标基数为2000A:当日目标的85%达标率,店助、导购交财神箱10元挑战A等级、财神箱支出30元、当日挑战成功30元属于店助、导购,挑战失败30元交回财神箱。B:当日目标的100%达标率,店助、导购交财神箱20元挑战B等级、财神箱支出60元、当日挑战成功60元属于店助、导购,挑战失败60元交回财神箱。C:当日目标的115%达标率,店助、导购交财神箱35元挑战C等级、财神箱支出105元、当日挑战成功60元属于店助、导购,挑战失败105元交回财神箱。D:当日目标的125%达标率,店助、导购交财神箱50元挑战D等级、财神箱支出150元、当日挑战成功150元属于店助、导购,挑战失败150元交回财神箱。例如:芜湖二店4月30日目标为6000,店助、导购目标基数为2000,激励方案如下:等级目标挑战金奖金A17001030B20002060C230035105D250050150备注:店助、导购可以自己选择玩哪一个套餐,就付相对应的挑战金,公司同时付给店长相对应的奖金,达标了,奖金归店助、导购,没有达标,公司收回奖金并不退还挑战金,一但选择,就不可以改变。每天早会必须选择一项挑战等级。3、店铺总达标奖励:A:4月30日—5月4日达标率最高的店铺每人奖励精美手表一块,达标率第二的奖励店铺每人时尚包包一个,达标率第三的奖励炫彩杯一个,:4、鼓励、表扬、感谢及分析主要原因早会流程:5、今天的目标和挑战方