仓储员工考核细则..docx

仓储员工考核细则1货物入库前仓管员必须核对送货单上的信息是有效, 入库前是否存在数量,质量与送货不相符的问题,一切合格方可签收入库,否则追究当事仓管员责任扣其考核分数(5分)。2签收货物后,仓管必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存帐上做好增减记录,新进货物没有库存帐的,必须建立库存帐并在库存帐上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管的责任,扣其考核分数 (20分)。3仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名认可的提货单,直接发货出货的,无论是否造成不良后果特殊情况报经理批准,均追究仓管责任,扣其考核分数(10分)。4货物出库前仓管员必须核对提货单信息是否有效, 有效方可出库,发出相应货物应谨记货物先进先出的原则,必须及时在相应货物账上做好增减记录否则追究仓管员的责任,扣其考核分数 (20分)。5货物出入库过程,因义车人为使用不便造成货物残损的,追究当事人的责任,扣其考核分数(5分)。6所有进出库单据必须明确,活晰并及时交到统计员处如仓管员出具的单据不活晰明确或丢失单据的,扣其考核分数 (5分)。7仓管员与统计员应定期核对这段时间货物进出库记录(每日抽检核对库存),发现不符应及时盘点落实具体人,因仓管员的责任扣其考核分数 (10分)。8每周最少进行两次仓库卫生活洁和隔板的整理整顿工作(由仓库主任检查记录),如相应仓库责任人一周没有进行活理整顿工作,扣其考核分数 (15分)。9仓库备货准确率低于白分之九十五的仓储员工扣其考核分数(10分)。10对于仓库库管安排的工作,在仓库库管的多次,超过两次催促下完成,不论完成结果,扣其考核分数(5分)绩效奖金计算的有关细则1被考核者每月的成绩低于60分者,不予发放当月的绩效奖金。2考核分数在60--89之间的,则按绩效比例发放奖金。考核分数在90--95之间则发放全额绩效奖金(绩效奖金确定多少,依据?按照)。