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【智汇通】云智库：战略管理.docx【智汇通】云智库:战略管理以动制动,独辟蹊径【战略管理】云智库:战略管理——以动制动,独辟蹊径导读:随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,而传统的战略理论对此又无能为力,反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下,以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。战略分析美国87%的中小企业导入了发展战略规划,日本这一比例是92%,屮国最多不超过20%,这就是差距。不是产品、不是价格、不是技术、更不是什么资本,而是战略思想和观念差距。反观国内企业,尤其是多数民营企业对此却很麻木,听之任之,随波逐流,没有清晰的制定公司中长远的战略规划,看看中国的摩托车行业、服装行业便是典型的例子,除了靠比拼价格这一低层次战术手段竞争以外,别无它法?在战略当中加上思维主见,思维主见就是你对整个大势的判断。纵观历史你会发现,古往今來以国家为单位來做生意的吕不韦也许算一个,近代的李嘉诚可以算一个。他们是以这样第一笔生意做卜•去,以后会引起怎么样一个反映,会不会被放大?会不会成为一个连锁反应?那么我从这个连锁反应当中可以得到什么,这样的一个思考点指导他的经营行为这样的一个生意精,我们把他叫做新的大的生意观。很多人捉到战略管理的时候,也许会感觉到战略管理是一个虚的东西,让人摸不到边际。但是通过战略管理实践,就会发现战略管理是务实的,企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者不人是什么态度,想以战略管理捉高自己企业的管理水平,增强企业的核心竞争力,那么就以一种务实的态度來进行企业的战略管理,那么战略管理也就不再神秘。首先,让我们从战略的源头,仔细探寻战略制定、管理的过程吧!战略管理一句话就可以概括:战略就是方向,定位就是取舍,决策就是谋断。但也不可否认一中国企业所犯的最大、最普遍的错误就是战略错误,而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道白己所犯的错误是战略性错误而一岂在细节上找原因。中国企业彊薄弱的环节是战略环节,最大的误区是战略的谋区,最需要转变的是对战略的偏见,最缺乏的能力是制定」匚确战略的能力,最应当提高的是战略管理水平。那么什么是企业成长的充要条件?100多年來企业成长的实证经验告诉我们,持续拥有—整套凸显创新性、差异化、个性化,符合社会需求的商业模式,是决定企业不断成长、持续成功的根本所在,这就是我们通常所说的企业战略。没有战略的企业可以“火”一时,但“活”不了一世。企业战略管理中考虑如何利用口身有效的资源/资产,在充满竞争的环境下去满足顾客的需求,从而实现价值的创造。李嘉诚多年来一直秉持这样一个观点:经商必须有正确的经营观和使命感。他特别指出:企业在经营顺利的时候,如果己持续扩张三年,就要对加大投入保持警惕。他说,如果连续出现三年的好光景,很多人会认为这是一种良性循环,以为这种大好局面会像四季轮冋一样一直持续下去,于是拼命地扩大经营。此时的状况就有可能是投资战线过长,摊子铺得过大,给后续经营埋下危险的种子。因此,他经常告诫身边的人,做生意,如果大前年赚钱了,前年赚钱了,去年也赚钱了,假如今年还能继续赚钱,那就再好不过了。然而,任何爭情都不是一帆风顺的,连续赚了三年,那么第四年谁能保证还会赚呢?所以,作为一位有前瞻性眼光的领导,就要有“赚了三年后退冋一年