动力车间班组建设方案.docx

2005年动力车间班组建设实施方案为进一步加强班组建设,提高班组的管理水平,建设一支高素质的员工队伍,以适应企业改革与发展的需要。根据厂部关于加强基层班组建设的有关规定和方案,现制定班组建设实施方案:一、 指导思想以人为本,以活动为载体、以竞赛为手段、以推行全面质量管理、6S管理、TPM管理、6b管理和信息化建设为切入点,以岗位练兵为平台,围绕“基础、创新、服务和降耗”这四大工作为主题,围绕“三个一流”的总体要求,提高员工的自主管理能力,创建学习型的团队。二、 组建班组的形式根据便于管理、便于开展工作和开展班组活动的原则,车间共建立甲班、乙班、丙班、锅炉修理组、电工组、综合修理组六个班组,铲车司机划入锅炉修理组,电梯工划入三个大班,能管小组划入电工组。三、 班组建设考评内容修理班组建设内容包括设备管理(20分)、MES推行(10分)、执行力(40分)、员工培训(10分)、安全管理(10分)、班组文化(10分)、创新活动(加分项)七个大项,32个小项的内容指标体系。大班班组建设内容包括技术指标(40分)、执行力(30分)、员工培训(10分)、安全管理(10分)、经验总结(10分)、创新活动(加分项)六个大项,30个小项的内容指标体系。四、 开展活动的主题和方式1、 创办动力风采,搭建车间内部交流和员工展现自我的平台;2、 开展合理化建议评比活动,调动员工参与管理的积极性;3、 开展“五小”创新活动,激发员工的创新意识和能力;4、 开展QC攻关活动,提高员工的动手能力和系统分析、解决问题的能力;5、 开展师徒制、岗位练兵、工作轮换、分项目训练和各种业务学;6、开展6S管理、TPM、6b管理的评比活动;7、 开展创建区“宵年文明号集体”活动8、 开展金牌节能降耗班组竞赛活动;9、 开展课题制活动;10、 开展内部培训师建设及评比活动;11、 开展点滴教育竞赛活动;12、 开展读书活动;13、 开展做文明员工活动;14、 开展演讲比赛活动;15、 开展各种文体活动。五、 班组建设的目标1、 力争创建区宵年文明号集体一个;2、 年度每个班组QC成果一个,技术论文一篇;3、 每个修理班组技术改造全年不少于3项;4、 每个班组合理化建议平均每月不少于2条;5、 员工的业务技能水平有较大提高;6、 员工团队意识、文明意识、管理意识明显提高;7、 在厂级各种竞赛活动中力争获奖。六、 班组建设要求1、 全员参与,全员行动,努力实现自主管理(自主制定工作计划和目标、自主实施、自主评价、自主改进)的目标;2、 班组长要把建设的内容和要求贯彻到每个岗位和每个员工的工作行为当中,认真总结经验,吸收其它班组的长处,不断提升班组的管理水平;3、 技术员负责指导分管工段的班组建设工作;4、 每月各班组、技术员要按时按要求上报各种数据和材料;5、 考评员要按照考评表要求统一进行评价。七、 班组建设评比办法1、 按照白分制评分法;2、 采用定性评价和定量评价的相结合的方法;八、 考核办法1、班组建设达标要求和班组目标完成情况与各班组长的业绩挂钩;2、 对于班组建设突出的班组和个人,给予物质和精神的奖励。3、 对于在月度班组建设评价中扣分超过1分或在绩效考核中被扣40分以上的员工,不能享受该班组建设奖励。4、年度车间根据班组建设开展的情况,评出最佳进步奖、