车间班组建设方案
篇一:
XX车间班组建设实施方案 XX车间班组建设实施方案为切实加强车间班组建设管理水平,强化基础管理,提升车间核心竞争力,促进员工全面发展,构建和谐、进步的工作氛围,推动车间更高、更快、更好的发展,根据公司要求,结合车间实际,特制定本实施方案。
一、总则:
以《XXX公司班组建设实施方案》为指导,围绕车间任务目标,借鉴“白国周班组管理法”,结合车间实际情况,开展“学习型”、“安全型”、“清洁型”“节约型”“和谐型”五型班组建设。
二、领导小组:XXX公司班组建设实施方案》为指导,围绕车间任务目标,借鉴“白国周班组管理法”,结合车间实际情况,开展“学习型”、“安全型”、“清洁型”“节约型”“和谐型”五型班组建设。
二、领导小组》。
如有不妥之处,望领导指正。
备煤车间维修班 2017年03月目录前言。。。。。。。。。。。。。。。。。2 目录。。。。。。。。。。。。。。。。。3 班组建设方案。。。。。。。。。。。。。. 4
一、班组建设理念。。。。。。。。。。。。.. 4
二、班组建设目标。。。。。。。。。。。。.. 4
三、班组建设组织机构。。。。。。。。。。。. 5
四、班组基础建设。。。。。。。。。。。。.. 5
五、班组安全建设。。。。。。。。。。。。.. 6
六、班组文化建设。。。。。。。。。。。。.. 8
七、班组制度建设。。。。。。。。。。。。. 10
八、班组管理建设。。。。。。。。。。。。. 11九、班组特色建设。。。。。。。。。。。。. 12十、班组建设步骤。。。。。。。。。。。。. 13十
一、班组建设初期存在的问题。。。。。。。。. 14 十
二、本班班组建设的要求。。。。。。。。。.. 14班组建设方案(建议讨论稿)
一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组
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