车间班组建设.docx

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车间班组建设（精选多篇）
【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击做到零故障，消灭事后维修，扩大他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。四、制度建设1）完善班组各项制度
设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检制度
制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。
2）实行百分制考核最新财经经济资料感谢阅读
将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量
化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。
四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训
以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。
五、每周日定期开展车间安全大检查
由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。
六、公众信息公开化
制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。
七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。
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八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动
增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。
班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深入调查研究，结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员，认真分析班组文化建设现状和形势，进行调查研究，分析最新财经经济资料感谢阅读职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。
回首2014年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2014年的工作情况总结如下：
一、加强管理，安全生产
2014年是公司的安全年，公司大力开展安全管理基础百日活动”、笑生产、大安全、迎国庆”活动和提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组积极组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合改善最新财经经济资料感谢阅读
作业环境，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化,形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
日常工作中有意识做到兰不伤害”定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：月安全总结，班前班后会，周一安全例会，安全例会，事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等，极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，
督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。进一最新财经经济资料感谢阅读〜11〜
步通过班组安全考核细则，如安全操作检查，防护用品佩戴等一系列安全活动，在班组人员通力配合和努力下，全年无一安全事故，并在2014年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。
二、质量、设备管理
质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过