车间班组建设.doc

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。深入调查研究,结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员,认真分析班组文化建设现状和形势,进行调查研究,分析职工队伍的素质状况,深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确班组文化建设特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点。回首2011年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将2011年的工作情况总结如下:加强管理,安全生产2011年是公司的安全年,公司大力开展“安全管理基础百日活动”、“大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动,车间班组积极组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,结合改善作业环境,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:月安全总结,班前班后会,周一安全例会,安全例会,事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等,极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。进一步通过班组安全考核细则,如安全操作检查,防护用品佩戴等一系列安全活动,在班组人员通力配合和努力下,全年无一安全事故,并在2011年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。质量、设备管理质量是生产出来的,而不是检查出来的,我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上,我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理,在班组会议上做分析