车间班组建设.docx

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车间班组建设（精选多篇）
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积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁 班组
班组是企业的细胞班组是企业最 小的单位，却是最直接创造劳动成果和 财富的力量，即班组工作是全部企业工 作的基础，班组工作的成败，事关企业 的成败，正所谓基础不牢、地动山摇”, 所以我们卷接包车间 鸿雁班组”在班组 建设上必须下大力气，出真功夫，把班 组建设成为企业发展的坚实平台。
积极打造五型班组”
我们卷接包车间 鸿雁班组”积极打 造五型班组”，所谓五型班组”就是学 习型、安全型、清洁型、节约型、和谐 型”班组，创建 五型班组”有利于推进班
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组建设，强化班组综合实力。
一、 学习型班组。
班组内学习氛围浓厚，注重提高班 员综合素质，倡导终身学习理念，经常 性组织学习公司及车间各项规章制度、 业务技术知识及进行技能练习，班组整 体战斗力不断提高。
二、安全型班组。
安全生产无事故，班组内高度重视 安全教育和培训工作，安全防范措施到 位，班组全员安全生产意识强，反对和 杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全 生产责任事故。
三、清洁型班组。
清洁生产无污染，全员环境保护意 识强，车间工作现场整洁干净有序，工 作过程中或交接班过程中能及时将工作 现场打扫干净、能够严格按照5s标准保 持工作现场环境卫生。班组全员能注重 仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现 公司良好形象。
四、节约型班组。
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加强车间生产成本分析与控制，包 括提高车间生产过程中辅材的利用率和 降低机器生产过程中的耗能，进而实现 节能增效无浪费。班组全员有良好节俭 习惯，无浪费现象，并能够通过班组集 体或个人努力开创各种节能增效的好方 法，以各种方式为公司节约成本、增加 效益。
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五、和谐型班组。
团结和谐无纠纷，班组内部或班组 与相关方面关系融洽，班组长以身作则, 班组管理以人为本，从而建立起互相关 心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的 快乐班组文化和人际关系，增强班组的 凝聚力、战斗力。
现场在岗人员十个必须遵守
.必须树立 安全第一 ”的思想；
.必须穿戴好劳动保护用品；
.必须严格按照规程操作；
.必须服从领导听指挥；
.在岗位时必须勤了望、勤联系；
.工具必须对号入座，放在指定位 最新财经经济资料 感谢阅读
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置；
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必须坚守岗位；
必须保持岗位文明卫生;
发现隐患必须及时报告;
，并 办好交接手续。
班组生产调度五不准”
班组长在生产调度过程中，应严格 执行下列五不准”：
.危险作业未经审批，不准作业。
.设备安全防护装置不全、不灵， 不准使用。
.新进员工未经安全教育培训，不 准上岗。
.特种作业人员未经安全培训、取 证，不准独立操作。
.劳动组织、人员调配、作业方式 不符合安全要求，不准违章指挥。
甲醇厂电气车间班组建设：
一、班前会制度化。
每天早晨8:20准时召开班前会。
内容：
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①点名
②安全宣誓
③岗前誓词
④昨日工作总结
⑤当日需完成工作总结
⑥ 危险源辨识 ⑦ 安全注意事项
⑧ 每日一题，每日一题讲解 完成 人员：
①工段长
②③每日轮流
④⑤⑥工段长
⑦⑧技术员
二、班组管理
1、清扫作业规范化
将所有区域的环境、设备定置为 我 的区域”、我的设备”落实到人，细化到 每一块玻璃都要有责任人。
定清扫对象、定清扫方法、定清扫 周期、定清扫标准、使清扫工作细化、 规范化。
2、设备现场管理目视化
要求各种工器具、人的行为、设备 最新财经经济资料 感谢阅读
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