喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000..docx

:..月份喷漆车间班组长绩效考核表班组: 考核对象:考核时间:考核总分:考核项目评分标准权值自评分上级评分一安全8分一、说明:根据本人所辖区域的表现,按以下 4小项中的1项进行评分:,没有工伤及安全事故。,但预防措施不完善,该用工具、夹具、安全护罩而不用的事时有发生。,是因为违反操作规程造成的,但未造成人身伤害。,造成了人身伤害或设备损坏;在禁烟区或加工区吸烟;乱拉乱接电线,电线外露,电源、开关被杂物阻隔;擅自动用非本工种使用的设备。上班穿拖鞋、醉酒后上班。0一车间任务完成率20分二、各班组能在指定时间内完成车「砰达的生产任务,按以下规定进行评分 :(生广完成率-指定时间内已完成数量/指定时间内需完成的总数量x 100%),各班组生产完成率每次均达到 100%,计20分;,各班组生产完成率在 98%以上,彳氐于100%,;,各班组生产完成率在 95%以上,低于98%,全月每出现一次扣1分;,各班组生产完成率在 90%以上,低于95%,;,各班组生产完成率在 88%以上,彳氐于90%,全月每出现一次扣2分;,各班组生产完成率在 85%以上,彳氐于88%,;以上考核数据按每张订单在规定时间内完成盔壳数量进行量化; 车间主管审批三产品合格率20分三、分别按交验的面漆、光油本工序所造成的(由品管部判定)的返工率月平均值计算考核,分以下4档进行计分:<5%;-%;~%;~%。11四物耗控制20分四、光油后出因本工序作业所造成的质量缺陷需面漆、贴纸返工的返工率;分四档进彳了勺核:<3%;~%;~%;~%。11以上第三、四项数据从品管部中核实 车间主管审批五现场管理14分五、说明:本人所辖区域达到以下每一项要求的可各得 、物架、包装袋摆放整齐、产品标识清楚。,及时清理废旧杂物。,防护罩齐全,没有损坏。,机台上没有摆放与工作无关的东西,工具用后退回原处。。,每天下班前五分钟清洁好工作场所、机器和设备。■数据与实物核对