一、指导思扌.doc

一、指导思扌.doc一、指导思扌以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,创新管理机制,树立心内科形象,夯实医疗基础,全力提高医护业务能力,争取社会效益和经济效益双丰收,实现科室飞速发展。二、心内科发展的远期目标用3・5年时间,完成科室”一个品牌、两个队伍、三个基础、四大FI标”的长期发展H标,强调心内科要有飞速发展的思维,从而实现我院心内科成为”二甲”心内科的发展FI标。删造一个品牌:威宁县人民医院心内科品牌打造二个队伍:心内科专家技术队伍;心内科核心的经营管理队伍夯实三个基础:心内科管理模式基础心内科文化基础心内科优势项FI基础完成四大FI标:U病房)能独立自主开展心脏起搏不仅建设成二甲心内科而且接近三甲医院心内科发展为威宁县心内科学术权威三、工作重点要完成我们飞速发展的战略H标,保证心内科的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行,在今后几年屮我们需要完成和完善几项工作。1、科技建科和人才战略:我科有别于其他科的一点是心内科对于我院历史以来都是空白,心内科的发展必须要有科技作支持,而人才是关键,因此强调从心内科领导层做起,在心内科形成”尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才”的风气,心内科要为他们提供好施展才华的舞台。”用人不疑,疑人不用”。在工作、生活等方而予以关心和帮助,用”心”留住人,同吋加大人才引进工作,创造条件,引进心内科急需的人才,用多种方式形成我院的技术专家团队。在近3・5年时间内,必须完善心内科的优势项H基础。积极开展新技术引进和科研项H开展,通过各种方式加强心内科的新技术引进。加大科研奖励力度,对科研成果和高质量高级别论文予以一定奖励2、 心内科文化建设:(1)以人为本,以病人为屮心。现代心内科的发展离不开心内科文化内涵,它能形成全科职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起,心内科的各项工作要体现和强调”以人为本”,特别是心内科管理层要用”心”对待每--位员工,全科职工用”心”对待每一位病人,使毎位病员到心内科都能感觉到温馨的就医氛I韦I。(2) 不断学习,定期考试。我科人员必须定期进行科室内业务学习,学习学科内前沿的,尖端的,以免我科落后,使我科成为一•个学习型,发展型,先进型,健康型的团队。建网丄心内科医学继续教育项在全科职工屮培养起浓厚的科研学术氛围。(3) 鼓励创新,容忍失败。鼓励我科医务不断钻研学科知识,技术,打造出我科特色,在不违背原则的情况下容忍错误。(4) 不求最好,只求更好。全科人员应弘扬口求恩精神,做到精益求精,以更高的标准来要求自己,业务上坚决不让自己犯低级错误。3、 心内科基础建设及业务开展规划:(1) 引进一些先进的仪器一年内成立ICU病区,那么今后如急性心肌梗死(包括急性冠脉综合征)、急性左心衰、严重