创业失败案例点评在台工作的小,是北京典型的高白,在三附近了一套公寓。由于自己常加班,所以比喜吃蛋糕甜点等小零食,每月消都在 1000元左右。看到蛋糕甜点店是人潮如,她开始琢磨要在自己住的公寓小区里面开一个蛋糕点,小区里住的也都是年人,消量很大,每年也能个四五十万吧。她赶咨同事、朋友,他都非常肯定,个目肯定。听后,小受鼓舞。干就干,她立即租店面、装修、引烘烤,服⋯⋯一番筹,蛋糕店隆重开,小了台的同事做了个小片花在上宣。小决定,最初一个月客甜点全部 8折惠。前两天,小区里来的人挺多,可是的人很少。每天烘烤的面包和甜点由于是一天的保期,小不得不痛心地看着大部分烘烤的甜点被扔掉。就整整扔了一个月,小开始反思自己的是否正确?什么没有期的售呢?白一族的候是因的,没有把好的意成生意,自己没有火的生意短内却在人手中欣欣向荣。在品和市条件相同的情况下,失的者可能是一个就加速了生意的失。案例点:小开店之所以失,有以下几个原因:一、没有行充分的市研:像小一,很多人的是非常促的,根本没有投入足商目的可行性行研,是最重要的。二、过分估算市场规模及销售额:小张犯的第二个错误就是过分估算了自己小区对于甜点的需求,也就是过分估算市场规模和销售额了。多数缺乏经验的创业者还没有分析会有多少顾客就急于开始一宗生意。三、关注片面不能均衡发展:通常,一个企业家总是关注其最得心应手的业务,因另一部分不是擅长的就漠不关心。像小张就是对广告宣传比较在行,而对产量控制没什么经验。实际上,不应只对生意的一部分予以关注,而必须统揽生意的全局。
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