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杭州良渚玉琮扑克有限公司1#、2#厂房.docx杭州良渚玉琮扑克有限公司1#、2#厂房钢屋架工程施工组织设计编制:审核:审批:(技术负责人)(项目经理)(分管总经理)富阳正泰钢结构有限公司零零四年五月二十日钢结构工程屋面施工方案本工程钢结构的理筑面积为4836平方米,安装的内容有梁、標条、支撑、以及屋面等。,所以本公司将特别成立由专人负责本部门职责范围内的质量管理,严格保证翻样、、生产过程控制、运输、安装的各环节的工作质量和产品质量,确保过程保质保量完成。1•质量管理总则(一)、严格按照公司《质量手册》、《程序文件》以及《施工组织设计》的要求组织施工生产,确保施工过程及相关的施工环节处于受控状态。(二) 、力□强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度。在开工前落实项目经理部各崗位的质量责任制,做好技术交底,并将质量目标进行分解,明确其基本要求、控制要点;施工中认真检查执行情况,做好各项质量记录;施工完毕后,认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作。(三) 、力□强施工过程控制,对影响施工质量的各种因素实施有效控制,确保工程质量符合设计和规范的要求。建立正常的施工秩序,孑斗学地组织施工,合理安排劳动力和机具设(五) 、落实现场质量责任制,对全现场进行明确的责任区划分,建立执行质量奖罚制度。(六) 、项目经理及施工员对各类进场施工人员进行技术交底和质量安全交底,并做好记录。(七).特殊工种施工人员必须持证上岗。(・、)、项目经理部配备足够的检验、测量设备,及时准确地提供检验、测量数据。(九)、公司针对本工程制定质量内控标准,并贯彻以样板指导工程的原则。(十)、加強对施工工艺的管理,制定各分项工程的作业指导书,明确贯彻工艺纪律的标准,并对工艺更改进行有效的控制和管理。(—)、做好中间验收及隐蔽工程验收工作,确保下道工序的川页利进行。(十二)、加強质量控制管理点的控制,对于各个质量控制管理点,制定作业指导书,明确工艺控制管理点,并开展抽检一次合格管理和“三工序”(检查上工序、保证本工序、服务下工序)活动。(十三)、做好质量控制管理点的质量记录工作,并运用统计技术对出现的质量问题进行分析,提出切实可行的解决方案。(十落实与经济责任制结合的检查考核制度。(十五)、加強对施工中出现的质量问题的管理,对已出现的或可能,出现的质最问题,组织有关人员进行检验和分析,并预防质量事故的再次发生,根据需要修改有关作业指导书及施工规程,及时阻止问题的继续发生。(十六)、加強施工现场人员素质的管理。1、、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等必须持证上岗,并在上岗前进行质量意识教育;2、 从事特殊工种的人员必须持证上岗;上岗前,必须进行质悬意识教育°3、 设立质量奖罚制度,并切实兑现。(十七)、在本工程施工中服从建设单位的现场施工指令,遵守建设单位对本工程施工管理的各项规章制度,接受施工监督、协调、管理,充分尊重设计单位的设计意见,及时协调好施工现场各方的关系,以保证工期目标、质量目标为期完成,使本工程成为真正的放工程。*y厂呱£:2000标准质量体系程序,依据受控的作业指导进行原材料的采购和质量控制。对本工程的材料供应,各部门履行以下职责,以充分保证材料的及时供应和质量控制。(1)、、质量要求以及设计或甲方指定的产品,送交综合计划部。(2)纟宗合计划音戸根据公司库存4青况,及时排定原材料及零配件的采购需求计划,,送交供应部。(3)供应部根mF采购需求计划及合格分毎包方的供应能力,及时编制采购作业任务书,责任落实到人,。对特殊材料应及时组织对分承包方的评定,。,根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。确保原材料的质量。材料仓库应按规定保管好材料,并做好相应标识,做到堆放合理,标识明晰,先进先出。:本工程所采用的原材料的大多数品种本公司都有贮备,所供应的材料来源均为公司的合格分承包方,都有多年的业务关系,能充分保证原材料的供应。3•厂内翻样出图、朋材料、,由工艺科负责翻样图纸的工艺审查,本工程翻样科将安排2名专业技术人员翻样,翻样后由2名工程师负责校对,,。