科室构架科室成员职责科室工作科室工作总结11年科室人员工作计划总结.docx

科室构架科室成员职责科室工作科室工作总结11年科室人员工作计划总结.docx质量技术科工作总结目录*科室构架*科室成员职责*科室工作*科室工作总结*11年科室人员工作计划*总结一、质量科最新构架工电子分厂质量技术科原先的两个组:质量组、技术组,调整为四个组:质量组、技术组、工装组、精益改善组。==1组:主要是执行管理,工作职责为模块区域的现场异常处理、流程优化与改善、提效工作开展;技术组:主要是技术分析,针对售后问题、厂内厂外下线界常跟进分析、落实丿内项冃性工作自主闭环改善跟进,技术性工作进行转化与衔接。工装组:负责自制件与外购件工装的开发、引进、及使用管理;及物流现场的规划与改善并制定标准。精益改善组:负责分厂项目建立、跟进、管理、结题工作。下挂班组:科室直接管理的辅助生产班组为:首检班组、维修组、芯片班组。二、科室成员及职责成员职务主要工作任务质量组刘静质量组组长(试用)质量组管理、首检组管理、芯片房管理;自插班组异常跟进与处理、流程优化与现场改善。兼顾科室管理。余贝贝质量技术员负责二车间整体管理(即将调整到商用公司)尹新新质量技术员SMT专职技术员漆仲科质量技术员(试用)定频主板技术员、接插线分析、整改张艳燕首检班班长首检班组管理;协助完成显示器、遥控器异常跟进与处理。技术组黄天质量技术员售后、总装控制器下线整改:预装问题处理:维修组管理。兼顾技术组管理祁建明维修组班长跟进变频异常处理韩长州维修员跟进变频异常处理高鹏维修员总装下线分析、跟进工装组姚卫东质量技术员负责工装改善组组内各模块管理制度的完善;负责项日、提案等精益改善工作的开展。兼顾工装组管理。韦志恒物流专员负责分厂内部各模块物流现场的规划与改善并制定标准;检查、监督、分析与总结;张七强工装管理员负责新工装的申请、领用、台账的建立和更新维护;负责跟进工装的制作、委外加工进度、新工装进入我公司使用情况的验收;负责新产品工装的准备并按照机型完成工装清单;负责工装改善和革新。三、科室工作开展1、培训工作新员工培训结合目前新员工上岗的情况来看,岗前的培训工作仍出现不到位情况,突出表现的静电要求,及岗位应知应会的掌握度。从实际情况反插培训过程,发现两个问题:二级培训中介绍了各模块的生产流程,但防静电部分相对较少,没有丰富的内容,想让员工能铭记心底,必须要修改二级培训内容,添加防静电知识。■■■,经查各班组没有自己的三级培训的可见,所有新员工进入班组后,都是凭经验对员工进行培训,又是貢接安排老员工进行老带新的形式培训新员工。以上两种形式,对新员工的培训有儿点弊端;老带新,可能会导致新员工理解不清,导致出现异常。凭记忆培训,新员工记得快,忘记的也快。应该列出所有岗位的应知应会,每个新员工人手一份,再结合实操的培训,充分了解控制器及本岗位的注意事项。工艺要求各班组手工插静电防护防静电工作服、防静电鞋、;根提波峰焊链速训整好输送线的糙速,不允许岀现因手描线链速高干波峰焊链速导致PCB垂叠的情况,物料檯放根据描件顺序把物料放量在相应的工位上,该工位不掘姨的物料严禁放邂在该工位,以免造成混、恰料。操作步骤Is雋抓揑器件的手指鐵上指套•产禁複手療拿元器件,不能把小型元器件(如铜描片)放在手窣中,2、描件操作人员须佩就有线静电环,靜电坏连接线须接地:3、上板:双手或单手轻拿板的两边,放置到涼水线上,裸手不能接触线路板上的焊盘;4s根据《明细表》,按照PCB上丝印位置将元器件播入对应的安装孔内,确保樹装到位,特别是轻触开关等长期受力元器件;5、电子元器件装联的次序原则上是先小后大,先低后高(,后稳压块),先轻后重(如先电容,后继电器)>先一般后特殊。工艺要求K有极性或方向要求的元器件不可插反,;,但同一元器件重复插入时不受限制;;操作时应丿卜慎,勿因操作不当损伤元件引脚;,;,;,尽量使型号规格的标记(色码或字符)向上向外,方向一致,以便观察检脸有静电要求的元器件(如芯片“晶撮、接收头)要求开封后24小时內用完,若用不完,必须重新放回原静电包装袋(盒)内封好储有。(t以上)的电子元器件统一收集到NG盒內,严禁拴起未直接使用。晶塢陶撮、、「二极管掉落后直接报废处理。相关工艺文件K元器件高度要求遵照《THT外观检验基准》;班组长培训冃前新班组长的培训工作处于落后状态,尤其是储备班组长的培训工