施工进度计划及保证措施.doc

二、施工进度及工期保证措施一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表序号施工内容(日期)1809051人员、材料、机具进场2空调通风、风管制作①围护放养②主风管吊装③围护结构施工④电管布置⑤送、回风口安装3风管空吹4风口安装5风管、水管、管道保温7照明灯具、开关安装8水、电、气、单动,检查9室内清场10水、电、气、联动、调试11交工验收注:1、由于安装工期紧,安装必须与装修及工艺专业紧密配合,严格按有关规范施工。2、器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。3、根据业主要求,可适当增加人员,调整工期。本计划安排工期,主体90天,调试及扫尾5天。4、如遇其它客观原因,,我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨,在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划,承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。具体措施如下:一、组织措施:,具体调度、控制安排施工,必要时合理安排夜间施工;,进行分析并进行项目分解,并建立编码体系;,确定进度协调工作制度,对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除;,防止不必要的返工,缩短竣工收尾的工作时间。、配合工作,保证各项目的及时开工。加强现场管理,由项目部统一协调,在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工,交叉作业;,编制月度及每周工作计划,各施工班组每天上报当日工作计划,项目经理部每天下班前半小时,组织各班组验收质量及进度;,对照计划,检查计划的执行情况,如有不完成的,必须认真分析未完工的原因,并制定补救措施,以保证工程的整体进度;,对于需请业主认可的材料或者设备,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场;,业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公,有利于双方协作和及时解决有关的技术问题,确保工程施工进度。技术措施:施工部署 :面对本工程工期要求较紧、我们将选拔专业技术水平高、管理能力强的工程师、技术员组成精干项目班子,全面推行项目施工、建立健全的质量保障体系,推行全面质量管理。在施工上组织一支技术水平高的施工队伍、配置先进的施工装备、优化施工组织、强化基层管理、确保工程一次验收达到优良标准。另外,在软件上更是引进了21世纪洁净室建设的最高思想。我们以此为据、把本工程建设成最高标准的样板工程。根据贵院工程招标文件的要求,结合我们的施工实力、为了高品质、高质量的完成本工程、在充分准备下保证在规定的工期内完成施工。 ,成立施工现场管理领导小组,实行项目经理负责制,配备富有经验的技术人员,各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度的实施,施工力量组织调遣,技术交底,设备材料供应,施工机具设备的供应管理,施工质量安全生产的监督,施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。 ,因此我公司经研究决定,由本公司富有现场管理经验的人员担任该工程的项目经理。 ,我们将计划落实到班组,按分项包干完成具体任务,做到完成任务有措施,完成时间有要求,奖罚分明。 、质量要求,严格做到按图施工,做好交底工作,按有关要求组织施工,对重点安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等,施工前必须核实各安装节点的尺寸,并根据节点详图,严格控制质量、进度,保证总体要求。 ,由项目经理负责,组织各班组施工人员,制订具体质量要求,推行质量管理的:“三检”制度。公司实行定向监控,建立质量管理台帐,实行工序质量控制,做好设备、材料的周转,库存和半成品的保护工作,及时做好各项施工质量验收签证工作。 ,并根据公司实际情况,制订工地安全生产制度。 ,坚决杜绝不合格材料入库,及时办理签证手续,保证工程质量,健全工地领发材料手续,杜绝施工材料浪费,为降低成本,提高企业经济效益打下基础。 ,由公司专业测试人员负责测试,各工种施工技术人员协助保证测试顺利进行。电气调试应在送电前,对各类电器箱进行全面复查,测试各类数据,确认无误后挂出警告牌,分段送电。 ,收集原施工图纸,图纸会审记录、设计变更通知单等施工依据,收集工程施工过程中填写的各种技术资料和各种签证验收记录,给予归类存档,