研发积分制绩效考核管理办法.doc

文件名称:研发积分制绩效考核管理办法文件类别:文件编号:编制部门:人力资源部研发管理部版本号/修改码:A文件密级:秘密拟制:2013年02月25日审核:年月日批准: 研发积分制概述 1第二章 职责分工 2第三章 积分制实施细则 4第四章 积分兑现 9第五章 积分其他应用 10第六章 积分相关模板 11研发积分制概述【目的】根据集团《绩效管理制度》,结合研发体系的绩效管理特点,制定本办法,用于建立研发体系的绩效激励机制,以提升研发体系效率与组织活力,提高公司研发的投入产出效率,增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。【适用围】研发绩效管理办法考核对象包括:开发及QC正式员工(含试用期人员),实习学生不参与研发积分制管理。【管理周期】序号项目阶段工作任务责任人1积分确定项目预算折算积分集团研发管理部研发管理部2立项答辩会项目经理任职答辩研发中心总3开发按项目里程碑拆分、确定任务包项目成员计划积分分配评审会议项目过程管理各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部4里程碑完成(包括项目验收,结项)过程积分核发兑现结项积分核发兑现各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部人力资源部5总结阶段评价,问题收集&对策讨论各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部【积分相关概念】积分含义:积分是对研发体系成员工作产出的衡量,是一标准人日下所完成的任务的度量单位,与时间及该任务的价值有关。积分在公司围横向可比,积分可跨项目、跨绩效周期累计。1积分=1标准人日完成的工作任务所对应的价值;某项工作任务积分=所用标准人日;1标准人日的定义:参照标准为“公司部二至三级工程师的1日平均产出”。积分来源:积分由公司人工预算决定。积分与员工收入关系:积分决定员工全年收入,对应劳动合同约定工资及全年奖金,不含各类补助津贴、五险一金、差旅费及其他成本费用。员工通过赚取积分来提高个人收入,各类奖金(包括年终奖等)通过积分绩效奖金形式发放。积分构成:项目总积分=预留积分+项目经理积分+项目成员积分三部分组成。积分汇率:即1个积分能兑现多少“钱”,自然年度积分汇率不变。同一公司,积分汇率相同。积分分配原则:积分根据员工实际完成的工作量进行分配,无论是否在职,均应按照工作贡献度分配积分。员工产假期间无工作产出,原则上不分配积分,产假待遇按照集团制度执行。职责分工【产品经理】负责项目任务书的编写;负责确认里程碑划分及完成情况;负责审核项目目标达成情况;负责质保期的产品质量评价;负责提供质保期间产品质量信息,包括产品使用期间的工程及客户的投诉,评价等。【研发管理部】负责将预算转化为项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分初稿;负责审查里程碑划分,里程碑积分分配;负责里程碑总结报告的评审;负责组织完成项目验收;作为“积分管理小组”组长执行积分管理权力。【积分管理小组】积分管理小组成员由研发管理部部长(组长),研发中心总,技术质量部部长,人力资源部代表共计4人组成。负责审核各项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分;负责积分的二次分配。(所谓“二次分配”是指对下达到研发中心的积分进行中心项目间调整)。【研发中心总】负责组织本中心项目经理任职答辩,制定并下达项目任务书;负责核发项目经理积分,审核员工积分;作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。【技术质量部门长】负责核发QC经理积分,审核员工积分;作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。【项目经理】负责项目团队管理,负责项目组成员的积分分配;负责核发项目组成员积分。【TFS及配置管理员】负责向积分管理系统中录入并维护项目立项信息,里程碑信息;负责处理里程碑翻牌申请;负责向积分管理系统中录入项目结项信息。【QC经理】负责QC人员的积分分配;负责核发QC人员积分。【公共设计部】负责公共设计人员的积分分配;负责核发公共设计人员积分。【人力资源部】负责积分制细则的宣贯,确保积分制的顺利实施;负责积分兑现;【积分制改善工作小组】在积分管理小组基础上,同时成立积分制改善工作小组;负责宣讲、普及绩效积分知识,处理关于积分制的问题;负责处理绩效积分相关的投诉与申诉;负责积分制的规则修订,汇总问题并提出改善方案。【员工】完成项目经理分配的工作任务,并获取与工作任务相匹配的积分。积分制实施细则【积分制总体流程】【积分构成及分配方案】(研发中心、QC分别预留)前端绩效积分约占各项目积分10%积分管理小组2中心/%积分管理小组3项目经理、QC经理积分-浮动(参考项目预算调整)积分管理小组4开发团队积分任务包积分浮动项目经理5团队贡献奖励积分浮动项目经理6测试团队积分任务包积分