研发积分制绩效考核管理办法.doc

研发积分制绩效考核管理办法
研发积分制绩效考核管理办法
版本号/修改码：A
量信息,包括产品使用期间的工程及客户的投诉,评价等。
【研发管理部】
负责将预算转化为项目积分总包，以及项目经理、QC经理积分初稿；
负责审查里程碑划分，里程碑积分分配；
负责里程碑总结报告的评审；
负责组织完成项目验收；
作为“积分管理小组”组长执行积分管理权力。
【积分管理小组】
积分管理小组成员由研发管理部部长（组长），研发中心总，技术质量部部长，人力资源部代表共计4人组成。
负责审核各项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分；
负责积分的二次分配。（所谓“二次分配”是指对下达到研发中心的积分进行中心内项目间调整）。
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【研发中心总】
负责组织本中心项目经理任职答辩，制定并下达项目任务书；
负责核发项目经理积分，审核员工积分；
作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。
【技术质量部门长】
负责核发QC经理积分，审核员工积分；
作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。
【项目经理】
负责项目团队管理，负责项目组成员的积分分配；
负责核发项目组成员积分。
【TFS及配置管理员】
负责向积分管理系统中录入并维护项目立项信息，里程碑信息；
负责处理里程碑翻牌申请；
负责向积分管理系统中录入项目结项信息。
【QC经理】
负责QC人员的积分分配；
负责核发QC人员积分。
【公共设计部】
负责公共设计人员的积分分配；
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负责核发公共设计人员积分。
【人力资源部】
负责积分制细则的宣贯，确保积分制的顺利实施；
负责积分兑现；
【积分制改善工作小组】
在积分管理小组基础上，同时成立积分制改善工作小组；
负责宣讲、普及绩效积分知识，处理关于积分制的问题；
负责处理绩效积分相关的投诉与申诉；
负责积分制的规则修订，汇总问题并提出改善方案。
【员工】
完成项目经理分配的工作任务，并获取与工作任务相匹配的积分。
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积分制实施细则
【积分制总体流程】
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【积分构成及分配方案】
No.
1级分配
2级分配
积分
分配负责人
1
预留积分
前端绩效积分
约占各项目积分
积分管理小组
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（研发中心、QC分别预留）
10%
2
中心/QC预留积分
%
积分管理小组
3
项目经理、QC经理积分
-
浮动（参考项目预算调整）
积分管理小组
4
开发团队积分
任务包积分
浮动
项目经理
5
团队贡献奖励积分
浮动
项目经理
6
测试团队积分
任务包积分
浮动
QC经理
7
团队贡献奖励积分
浮动
QC经理
8
公共设计积分
任务包积分
浮动
公共设计部
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9
团队贡献奖励积分
浮动
公共设计部
积分分配总体流程
积分下达后，由积分管理小组组织“积分分配会议”，决定